中国企业经营模式，路在何方？（图文）
学生们曾希望我总结日本企业和美国企业以及中国企业的不同，希望能够得到中国企业以什么样的模式成功的结论。虽然直至今天我还没有很好地做出归纳，但是这个问题让我思考了另外一些问题，那就是美国、欧洲和日本这三个区域在经营上的区别，导致这三个地区拥有了各自不同的发展空间。1欧美日不同的经营模式特点欧洲地区一直
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中东欧营商环境分析：以克罗地亚为例（图文）
3:0！昨夜，克罗地亚国家足球队在世界杯小组赛大胜阿根廷，引起了世界乃至中国球迷的广泛关注。对于克罗地亚，很多中国人对其了解甚少，有一些认识也基本是通过国际足球比赛，克罗地亚参加了1998年以来的5届世界杯（除2010年），因而在世界大赛经常能看到克罗地亚球队的精彩表现。克罗地亚民众对中国是何认识？
阅读全文科技品牌出海：四个新故事，一张新船票（图文）
国内互联网人口已经渐渐触及天花板，越来越多的科技企业将目光看向了海外。先看看四个新兴科技品牌出海的故事。CzurScanner，一款国产智能扫描仪，2015年底上线美国众筹平台Indiegogo，两个月时间内众筹到65万美金（原计划只是想众筹2万美金），成为Indiegogo重点推荐的项目。2016
阅读全文强劲增长≠美制造业复兴（图文）
美国制造业近来出现强劲增长。据美联储公布，今年三、四两个月美国工业生产指数连续递增0.7%。芝加哥采购经理人协会公布的5月份美国制造业PMI为58.7，比上月高出1个百分点。新订单指数达63.7的极高水平，比上月高出2.5个百分点，预示今后6个月生产将处高位。这一现象是否显示特朗普制造业回流口号和减
阅读全文事后诸葛亮为什么不靠谱？（图文）
我们在做决策的时候会出现什么问题？滥用因果关系。高估自身经验的精准性、对信息的掌控能力...对自身的过度自信，对群体归属感的需求等一系列心理效应导致决策大概率失误。如何尽可能克服决策失误？作者卡尼曼在《思考，快与慢》中给出了答案。以下是《思考，快与慢》的第一部分分享：思考的质量，让你比别人优秀十倍试
阅读全文为什么说中国家族企业传承需要理性设计？（图文）
编者按：有人说“玄武门之变”有违礼法，以道理论，这话没错；也有人说“玄武门之变”变出了中国的千古一帝，以唐太宗文皇帝的成就论，这话也一样没错。但不论如何，这场悲剧都是中央王朝传承问题的真实写照。在本期专栏中，陈凌教授从“玄武门之变”谈起，随后引入现实案例，从历史到现实两个层面来揭示中国家族企业传承的
阅读全文波特的竞争战略告诉我们离开竞争（图文）
这么多年教战略可能存在一个问题，就是认为竞争战略是战略最主要的手法。但今天我需要特别提醒的是：战略的根本核心是不与别人竞争。就像迈克尔·波特讲竞争战略时，他教的就是怎么离开竞争。1波特的竞争战略告诉我们离开竞争在波特理论中最重要的就是三句话：总成本领先，高差异化，专门聚焦。中国人把它简化了，叫低成本
阅读全文创新，而非效率！——二十一世纪商业环境变化对经营思维范式颠覆的思考（图文）
2018年5月28日，习近平同志在两院院士大会讲话中高瞻远瞩地指出：“进入21世纪以来，全球科技创新进入空前密集活跃的时期，新一轮科技革命和产业变革正在重构全球创新版图、重塑全球经济结构。中国要强盛、要复兴，就一定要大力发展科学技术，努力成为世界主要科学中心和创新高地”。中华民族的复兴，离不开科技创
阅读全文企业实现成长的4大战略（图文）
1成长战略之一：打破惯例我一直很喜欢成长战略，也就是公司级别的战略。为什么成长战略能让企业很快离开竞争？因为它的逻辑是跑得最快的企业通常会打破惯例。行业惯例通常发生在行业将操作规范或约束条件强加在顾客身上时，如飞机航班上必定提供餐点（此项成本已计入票价）。实际上现在互联网、新兴企业所谓颠覆的概念就是
阅读全文董小姐再谈造芯片：“有差距但更有信心”，这事究竟是否靠谱？（图文）
7月2日，董明珠再谈造芯片：“格力两三年前开始研究芯片，现在还有很大的差距，但是格力有信心。”目前，康佳集团、黑电企业TCL、长虹等多家企业均走上了“造芯”之路，纷纷寻找新的方向。那么家电企业造芯片这件事情，究竟是否靠谱呢？董明珠再谈造芯片7月2日，格力电器董事长兼总裁董明珠参加第四届中以科技创新投
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