互联网+教育：在线教育五种商业模式(图文)
有一个好的BusinessModel，成功就有了一半的保证。本文将问您拨开迷雾，浅析国内在线教育五种商业模式。自2012年网易云课堂创立，2014年腾讯课堂创立。持续增量的在线教育市场一直处于火爆模式，市场持续烧钱达五年之久。这期间，有传统教育顺应时势与互联网结合，也有互联网巨头布局在线教育想要分一杯羹，演化出了多种不同形式的在线教育商业模式。一、B2C商业模式Businessto
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百度会学与推外联合推出“产品经理频道”(图文)
近年来，产品经理的职位需求相当旺盛，与之相关的教育资源更是成爆炸式增长。随之而来的一系列问题也逐渐暴露出来：教育资源分散、教育资源质量良莠不齐、行业内对产品经理缺乏一
阅读全文江湖斗争，环球捕手的业务逻辑(图文)
如果把互联网比作江湖，其间的争斗就一直未曾停歇过。本篇文章带领大家一起回顾近些年来互联网中的“风云变幻”历程。有人的地方就有江湖——互联网的斗争史的铁律，巨头的跨界竞争，黑马的垂直ALLIN；商场的数据互联，便利店的AI时代；社群的无孔不入，新零售的大张旗鼓，零售这块最大的蛋糕的盘面上口味丰富，多姿多彩，尝鲜者用各种姿态挤入了圈子，都想分一杯羹……一、江湖背景2011年到2018年间，中国网络
阅读全文B站小黑屋：内容社区的自治和自管理(图文)
风纪委员会从产品的角度来说是把审核维护的一部分工作交给用户，一方面增加用户粘性和活跃，一方面保证内容质量和社区氛围。1.B站内容管理上的放权和对用户和妥协1.1B站的用户群体和分类从基本的用户漏斗（图1）可以将B站的用户基本划分为五个类别，分别是：浏览用户、注册用户、活跃用户、UP主/主播、收益群体。同样的，针对于这个五个群体活跃度和粘性都是逐级上升的，浏览用户的粘性最低，收益群体活跃度最
阅读全文上篇：抖音留住用户的3个回环(图文)
本篇文章将抖音的运营分为三个部分：“用户回环”、“内容回环”、“用户-内容回环”，并借助AARRR模型来解析抖音是如何吸引住用户的。本文多为笔者自己的想法与猜测，由于篇幅较
阅读全文宿命论：海底捞的服务与巴奴的产品主义（二）(图文)
还有勇士经常是孤独的，勇士必须连续作战，保持胜利的战果，因此就变得非常孤独，你能忍受么？——《迪迦奥特曼》上篇《宿命论：海底捞的服务与巴奴的产品主义（一）》分别谈到了海底捞与巴奴的成功之道，做为先发优势的老大哥的海底捞通过张勇基因里传递出来的现实扭曲力，而造就一线员工的变态服务。而巴奴火锅却凭借自己的产品主义走出了自己在火锅业的差异化之路。同一个行业，不同的创始人的基因成就了不同的战略定位，从
阅读全文看瑞幸咖啡从“0”到“1”(图文)
仅仅一年时间，瑞幸咖啡获得数次融资，成功地吸引了大众的目光，本篇文章将会为大家介绍瑞幸咖啡是如何通过互联网思维和新零售改造传统咖啡行业的。瑞幸咖啡从诞生到进入公众视野，再到门店遍布大街小巷，仅用了一年时间。2018年4月15日，瑞幸咖啡宣布完成了数千万元的天使轮融资，由愉悦资本和陆正耀参与投资。2018年7月11日，瑞幸咖啡宣布完成了2亿美元的A轮融资，投资方包括：愉悦资本、GIC新加坡政府投
阅读全文各类互联网产品怎么向C端收费的？(图文)
付费的背后，都对应着我们的一些需求，或者说我们希望解决的问题，或者达到的目标。那么，各类互联网产品是怎么向C端收费的？虽然我从事互联网广告相关工作，但我并不计划一直在这领域发展，我计划了解和实践更多商业相关的事情。向C端收费或向B端收费或向政府收费，是所有行业获得收益的方式，互联网也不例外。近期我打算对互联网上的各种赚钱方式做些梳理，我们从C端开始。本文分为3部分：第一节谈谈我对C端付费动力的
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我们经常可以在招聘要求中，看到这样的描述：能够结合场景了解用户痛点，落地到产品功能中以满足用户需求。这也是产品经理工作的标配。对于还未成为产品经理的人来说，理解用户痛点
阅读全文新保险（六）：健康险发展趋势和构建大健康生态必要性(图文)
文章主要跟大家分享，关于健康险的发展状况及构建互联网健康生态的必要性！以下是数字化转型的分享线路图，您现在所在的位置为序号❷的分享：产品创新之新保险篇。从马云提出“五新”之后，各行各业都开始在行业称前面加一个“新”字从而突出行业与技术的融合，所谓推陈出新，保险行业也不例外。从2018年初到现在，“新保险”三个字推的最狠的非众安莫属。数字化升级与转型产品篇，我们也借用“新保险”三个字作为全篇的定调之
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