解析从0-1的产品创新(图文)
上周原美团产品任刚和原有赞产品十见就产品从0-1做了一些分享;站在别人的肩膀上才能看得更远,今天解析一下两位的分享,在这里我们聊聊如何寻找0-1的机会以及实例化解析。一、什
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阅读全文零售理念需要在以往的基础上进行变革创新:由品类管理转型客类管理。以往支撑零售经营的核心基础是品类管理。什么是品类管理?我的理解和实践是:根据企业的经营定位,确定出一套品类策略,包括品类定位策略、商品组合策略、门店规划策略、价格策略、营销策略等。企业通过实施品类管理,目的是形成零售店的经营特色,形成零售店的经营优势,获取最佳的经营成果。品类定位对内就是确定门店的经营目标及原则,对外就是向目标顾
阅读全文事实上,互联网作为技术,最大的作用就是提升效率。为什么每家企业都想要建互联网生态,因为在可见的商业模式中,互联网生态是效率最高的模式。都在讨论建生态、进生态和投生态,却未曾有人讨论生态建设的必要性。如果互联网生态模式是可见的企业效率最高、社会效率最高、个人效率最高,同时也是规模最大、资源利用率最高的商业模式,企业建生态、进生态和投资生态就成为必然之路。如果互联网生态模式之外,还有其它更适合企业的模
阅读全文价格补贴确实能带来许多的用户,可补贴烧不出忠实的用户。那补贴结束后,产品该何去何从?下面我们来看看天天问小伙伴是怎么说的吧~enjoy~问题清单:趣头条、ofo们在结束价格补贴后,该如何完美收场?瑞幸咖啡没了补贴,你还喝吗?内容型产品烧钱补贴带来的流量,该如何沉淀下来?为什么打车、外卖产品的补贴消失后反而会破坏用户体验?—————————————————我是分割线————————————
阅读全文Vlog火了,当前拍Vlog的人也越来越多了,但是先要靠Vlog赚钱似乎并不是一件容易的事情。打开一瓶可乐有两个视角,搭一趟公交车有三个画面,完成转场需要四段音乐,这是标准的Vlog拍摄模版。不少人正拍摄Vlog,部分观众正观看Vlog,而更多的人并不了解Vlog到底是什么。我们选择与一些Vlog创作者及相关行业人士对话,设法理解Vlog这种陌生的视频形式,分析讨论Vlog
阅读全文这段时间在看张维迎的《博弈论与社会》——一本博弈论的科普书,一边在介绍博弈论原理,一边借助博弈论来解释政治、经济和生活中的现象。在现在常见的竞价广告系统中,博弈论同样应用广泛。在讨论之前,我们有2个前提:媒体追求利益最大化:这很容易理解,因为媒体想要充分利用自己的流量,让每次广告曝光的收益都最大化,不浪费每一个挣钱的机会。广告主追求利益最大化:广告主也是理性的,它需要从广告中获得收益,广告主的收
阅读全文星巴克的logo起源于希腊神话传说故事中的双尾海妖。星巴克也的确就像“双尾海妖”一样,抓住了两个可能会决定未来命运的尾鳍:被雀巢收购,和阿里战略合作。1851年,美国小说家赫尔
阅读全文2018年12月15日,起点学院与同辉融资租赁(上海)股份有限公司达成人才战略合作。起点学院与同辉融资租赁(上海)股份有限公司(以下简称“同辉”)为了实现资源共享、优势互补,共同促进双
阅读全文随着音频内容的全场景化发展趋势下,以网络音频平台和在线音乐平台为代表的两方势力,对用户与时间的争夺战将会愈演愈烈,对听觉市场的竞争也将会从暗处转向明处。上个月初,有报道称AppleMusic可能正在考虑投资iHeartMedia。随后,英国《金融时报》的一篇报道则称:AppleMusic更有可能直接收购其旗下的iHeartRadio。毫无疑问,后者可以更加直接地为苹果提供额外资源,助力其在用户
阅读全文支付宝花呗红包横冲出世,你以为赚了平台羊毛?其实并没有。现在的状况是银行把资金贷给个人或者商家,资金很大一部分会进入到支付宝;而个人消费和小商家进出货都发生在支付宝的消
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