欧赛斯作为业内知名的品牌定位机构，我们战略提到一个观点，就是战略定位=通往客户的独木桥，战略配称=手脚并用稳稳地走到桥的那一头。独木桥的另一头是消费者的钱包，而踏上独木桥的却是千军万马，究竟谁能走到桥的尽头去和消费者“一手交钱一手交货”，就看谁的本事大了。这个本事，这个围绕了战略定位的本事，就是战略配称。战略配称英文名就“strategy fit”，如果说战略定位是给企业给品牌制定一个“正确的战略”，那么配称的作用就是把这个战略变成“合适（fit）”的战略，在产品、价格、渠道、传播这四个维度分别作出努力，让这个战略具有强大的落地适应能力，一步踩空就会掉到桥下去，毕竟走到最后才是胜利啊！
为什么年轻人群都爱用OPPO手机？答案在于OPPO以年轻用户为主导的全方面的品牌定位和战略配称。在全方面的战略配称中最重要的当属“让用户惊艳的产品”，OPPO一直坚持从年轻用户需求来研发产品，正是这些从年轻用户真实需求出发的技术创新，让年轻人群越来越喜欢用OPPO手机。其次，OPPO还非常重视与年轻用户的精神沟通。综合来看，OPPO能够成为年轻人喜爱的品牌，原因在于其全方面的战略配称，每一个方面都是坚持以产品为本、用户为本的价值向导，这样才赢得年轻用户的认可。而以年轻用户需求出发点的全方面的战略配称，也让OPPO能够冷静面对市场趋势，不管是“暖春”还是“寒冬”，OPPO都能坚持初心——脚踏实地的为用户打造好产品。
品牌定位决定了事业成败与否，人是最关键的因素，没有之一。在战略配称的落地工程中，领导者的意志力也是很重要的。制定或重建一个清晰的战略，往往是对组织的一种挑战，其成功与否取决于组织的领导层。由于组织中有太多力量抗拒选择和取舍，因此有一个清晰而明智的战略指导框架，就可用以进行必要的制衡。除此之外，还要有强势领导者勇于做出决策，这也是制定战略的关键因素。领导者必须制定准则，以决定公司将对哪些行业变化和客户需求做出反应，同时保证组织的注意力不被分散，并保证组织的独特性。
总结来看，品牌定位和战略配称并不是仅仅战略课题，而是运营的课题。运营效益的本质是全面持续改善，没有取舍而言。做不到这一点的企业即便有好战略，也一样会脆弱不堪。运营效益关注的是通过持续变革、组织灵活性、不懈努力以实现最佳实践；而战略关注的是确立独特定位、做出明确取舍，并强化各项运营活动的配称性。