品牌资产是一个品牌内在实力的体现，能否积累好品牌资产也体现出了厂商的内功。欧赛斯作为业内知名的品牌咨询机构，我们认为实际营销活动当中，有的厂商品牌建立的好些，有的厂商就只有一些产品知名度高些，但品牌建设还很初级。



作为品牌咨询机构，我们先拆解一下做产品和做品牌，以及从一个名字到一个品牌之间的距离是多少，可以用一个表格来归纳，做品牌资产的过程就是围绕表格的8个问题做考试答卷的过程，考卷拿多少分，做品牌资产的能力就是多少分。



有一个常识是：做品牌，是长期投入的过程，而中国的企业平均寿命是3.5年，大多数企业来说是有品牌咨询梦，却没有这样的能力。我想提醒中国企业，不要把品牌看成企业追求的目标，因为品牌是结果，并不是企业获得增长的原因。



科特勒也说品牌化的本质是创建产品之间的差异，品牌化战略要成功并且创建品牌价值，就必须使消费者确信在该品类的产品或服务中，品牌之间确实存在着有意义的区别，品牌的差异经常与产品本身的属性及其利益有关。

一个企业构建品牌的时机，取决于是否满足4个条件：

1、产品本身是否拥有独到的价值？

产品是品牌咨询的载体，没有好的产品是不可能产生品牌的，好的产品要能够满足顾客的需求，具有可靠性和可追溯性，能够在相同的产品中给顾客独特的感受。比如海尔的产品就是这样的产品。

2、能否实现个性与可见度？

比如红领西服成为中国奥运代表团雅典奥运会的指定礼服，虽然奥运会是很好的载体，中国代表团也神采飞扬，但红领西服可见度不高，并未实现品牌的传播。

3、是否拥有稳定可靠的渠道？

品牌的构建在更大程度上取决于渠道的可靠性和稳定性上。可靠的渠道是构建品牌的基础，渠道是解决怎样以最合理，最快速的方式交货给消费者的。就像王老吉，你如果不能够随时随地买到，怕上火，你也喝不到王老吉，对你而言就是没有价值的。



4、是否具有向顾客提交并沟通价值的整个业务系统？

这是最后一个关键条件。顾客的忠诚度、顾客的价值定位、顾客对产品的敏感度等，这些都不是一个方面做好了就可以得到的，需要整个业务系统支持。现实是，教科书上的一句话，企业就要撸起袖子努力干上好几年甚至十几年，品牌不是企业的目标，只是一个结果。在企业成长中，最重要的是如何获得做品牌的能力。

综上，从品牌咨询角度要想问你的品牌有多少资产，品牌值钱，就要问上述4个条件你能打多少分。而积累品牌资产的过程，就是不断满足这4个条件的过程。