人都说苹果公司的产品做得好，产品肯定是苹果最强大的竞争壁垒。这话是站在消费者的视角观察，如果站在CEO的视角，乔帮主一定会告诉你苹果公司的竞争壁垒是其强大的生态商业模式，这是品牌咨询的基础。1859年达尔文《物种起源》诞生，其核心内容是共同祖先、适应、生存斗争和自然选择，这便是现代商业化生态的最原始“雏形”。



正如维持现实社会正常运转需要一个强有力的支撑体系一样，互联网要保证正常运转，同样需要有一个功能完备的支撑系统，一条保证网站生存所必需的链条，就是一条竞争激烈的生态链。

品牌咨询的顶层设计到底干什么？

首先，上下要统一思想路线。我党在什么时候才开始打胜仗的？是在遵义会议之后。难道是前后两个队伍不一样？并不是，人还是那一群人。区别在于，之前没有统一思想和路线。企业的顶层设计也是在解决企业上下统一思想路线的问题。

其次，内外要统一声音和形象。洋企业如果在品牌形象和声音上达不成共识，反复变动，就别妄想让消费者能够记住你的品牌了。再者，业绩指标与公司文化统一考核。一场花费巨额资金的营销活动，想要达成的目标是什么？卖货还是卖口碑、卖品牌声量。如何来界定营销活动的成功很关键。



战国时期，秦孝公问商鞅，如何判定“秦国变法成功”？卫鞅说看变法后的秦国是否强大，就要在弱肉强食的当下能否立足并使他国不敢来犯，需要20年。孝公再问鞅，“秦国何时一统天下”？答“需要200年”。正是因为评判成功的标准不一样，秦孝公的战略决策和未来战略的规划，成为了秦国强大的转折点，最终才有秦始皇水到渠成的战胜六国统一天下。


最后，从品牌咨询角度说，商业模式是唯一的，不可复制。就像世间不存在一模一样的树叶一样，成功的伟大的企业商业模式都是唯一的，差异化的。如果你说，我的企业就和其他的企业的商业模式是一样的，结局一定是要么你成功不了，要么对方成功不了。

例如，餐饮行业中，外婆家是一个成功的依靠商业模式顶层构建站稳市场的品牌，但其紧随着和模仿者都失败了。




欧赛斯作为业内知名的品牌咨询机构，我们认为从顶层重塑商业模式并不是简单的事。作为国内十大营销策划公司欧赛斯从多方位、多角度深耕企业战略资源十数年，积累了丰富的商业竞争的核心方法和经验，提出了囊括所有商业模式的多种模式塑造要点，包括盈利思维、平台思维、资本运营、营销模式、品牌构建、产品规划、渠道搭建、数字化传播等各个环节，其无一不是商业发展和模式塑造的重中之重。