本质上说，品牌战略定位仅仅是指明了方向，就像搭好了一架桥，还是独木桥。定位定好了，你以为你占据了市场空白点，你以为占领了消费者的心智资源，你以为自己的公司品牌从此就开向了“月夜我独行”的快车道？这都是错觉，离成功还早着呢。
你想成功也得看金主爸爸同不同意吧？在买东西的顾客消费者看来，这么多品牌产品虽然诉求各不相同，但其实买谁不是买呢，你们几家仍然竞争很激烈。独木桥的另一头是消费者的钱包，而踏上独木桥的却是千军万马，究竟谁能走到桥的尽头去和消费者“一手交钱一手交货”，就看谁的本事大了。这个本事，这个围绕了战略定位的本事，就是战略配称。战略配称英文名就“strategy fit”，如果说品牌战略定位是给企业给品牌制定一个“正确的战略”，那么配称的作用就是把这个品牌战略变成“合适（fit）”的战略，在产品、价格、渠道、传播这四个维度分别作出努力，让这个战略具有强大的落地适应能力，一步踩空就会掉到桥下去，毕竟走到最后才是胜利啊！
可见，一个好的战略定位，一定要有系统的运营配称才能落地生花，发挥效力，如果没有围绕定位展开一系列落地配称的支撑，定位更多是纸面上的一行字。那么什么是落地定位配称？它又在哪些地方可以体现出来？其实包括产品，价格，渠道，广告，公关……等等可以是配称。针对在顾客心智，在竞争确立的位置——定位，然后将该定位引入组织内部，成为战略的核心，围绕着定位进行的各项运营活动都叫配称。为何要反复强调落地定位配称的意义？其实，围绕定位的配称的价值在于：能有效的阻止竞争对手的恶意跟进与模仿，和快速实现品牌增长。事实上，定位落地不仅需要高层领导具有高瞻远瞩的定位思维、还需要各个关键职能部门也拥有这种思维。目前很多企业之所以找定位咨询公司做战略咨询，就是因为企业在定位方面不专业，在帮助企业自身消化定位思维方面往往“心有余力不足”。由于深陷运营效益的竞赛中，很多管理者自然无暇理解战略的必要性了。企业还会因为其他一些原因回避做战略选择，或将战略选择模糊化。每个行业内的“传统智慧”通常都很强大，因而导致竞争同质化。
总结来看，每一个品牌战略定位，都要伴随着资源重整，比如“人、财、物”三大方面必不可少。