商业模式已经成为挂在创业者和风险投资者品牌策划嘴边的一个名词。用最直白的话告诉大家：商业模式就是公司通过什么途径或方式来赚钱？简言之，只要有赚钱的地儿，就有商业模式存在。
商业模式是一种包含了一系列要素及其关系的品牌策划概念性工具，用以阐明某个特定实体的商业逻辑。它描述了公司所能为客户提供的价值以及公司的内部结构、合作伙伴网络和关系资本（Relationship Capital）等借以实现这一价值并产生可持续盈利收入的要素。包括运营模式、盈利模式、B2B模式、B2C模式、“鼠标加水泥”模式、广告收益模式等等，不一而足。商业模式是一种简化的商业逻辑，依然需要用一些元素来描述这种品牌策划逻辑：价值主张（Value Proposition）、消费者目标群体（Target Customer
Segments）、分销渠道（Distribution Channels）、客户关系（Customer Relationships）、价值配置（ValueConfigurations）、核心能力（Core Capabilities）、合作伙伴网络（Partner Network）、成本结构（Cost Structure）、收入模型（Revenue Model）。
商业模式并非一成不变，相反，商业模式是需要不断创新的。我们来看几个商业模式创新的例子。比如Farmigo打造了一个独特的食品社区，让顾客直接从农户购买生鲜农产品。从运作模式上看，美国在线农产品销售平台 Farmigo 是连接顾客和农场的中介：对于顾客而言，Farmigo 是一个在线市场，顾客通过它直接从农民手中购买新鲜农产品；对于农民而言，Farmigo 是一种销售渠道，农民通过它管理农产品的生产、销售和配送。而Farmigo 的真正创新在于：他打造了“食品社区”- 将地理位置相近的顾客以“食品社区”为单位和当地中小农场连接起来。发起人建立食物社区，食物社区创建后，发起人也是“带头人”。带头人发动更多新人加入社区，当然这些带头人会获得奖励和食品折扣；Farmigo 通过食品社区采集订单，再向农场发出订货需求。这种方式解决了食品电商的痛点：物流成本+仓储费用。
还有时尚搭配网站 Polyvore用社区生成内容，靠内容刺激消费。Polyvore 的盈利模式除了网页上的广告收入以外，还对电商销售进行抽成。随着影响力的日益增大，Polyvore 与越来越多时尚品牌直接合作，每个月都会有超过 200万件品牌时尚新品登陆网站。Polyvore 已经被美国雅虎公司收购。预计 Polyvore 将为雅虎的广告平台带来超过 350家零售商，并通过整合时尚社区和商业，强化雅虎的数字杂志和细分时尚领域的影响力，携手促进“原生购物广告”的发展，为零售商送去更多流量和销量。
总结来说，互联网+新形态下，互联网思维品牌策划的商业模式创新不尽其数，但无论哪种，这些商业模式创新的根本价值在于：实现目标顾客不同消费层次的价值满足。