一个企业的成功,起源于企业家的胆识和追求,价值观和胸怀,企业家依据自己的追求和价值观建立价值体系和价值分配制度,吸引和积聚优秀人才,进而形成企业文化。


【狂人马云和创新阿里巴巴】

阿里巴巴的企业文化是尊崇企业家精神和创新精神，始终秉持客户第一、共享共担，平凡人做非凡事、迎接变化，勇于创新、诚实正直，言行坦荡、乐观向上，永不言弃、专业执着，精益求精的六大价值观，对业务经营、人才招揽、员工考核以及员工报酬决定扮演者重要的角色。从阿里巴巴的企业文化中可以看到马云的影子，他三次考重点中学，三次考大学，十次申请哈佛大学，被拒时对自己说也许有一天我应该去那里教书，形成了现在阿里巴巴乐观向上，永不言弃的价值观。



他敢于创新，1995年成立中国第一家互联网商业公司，1999年创立阿里巴巴，2003年创立淘宝……2013年联合创立菜鸟网络科技，带给了阿里巴巴创新的企业文化。他清醒的认识到自己的缺点，通过与各行各界的人才合作弥补自己的不足，用自己的人格魅力吸引着人才甘愿追随他，蔡崇信当初放弃一家投资公司年薪75万美元的副总裁职位，来领马云几百元的薪水。


【军人任正非和狼性华为】

华为的狼性文化，包含学习，创新，获益，团结。学习和创新代表敏锐的嗅觉，获益代表进攻精神，而团结就代表群体奋斗精神。华为的狼性文化源于任正非的狼性基因，生成了华为的狼性文化，他曾是军人，他把军队的军事化管理方式植入华为的管理模式中，他提出：“发展中的企业犹如一只饥饿的野狼。狼有最显著的三大特性，一是敏锐的嗅觉，二是不屈不挠、奋不顾身、永不疲倦的进攻精神，三是群体奋斗的意识。同样，一个企业要想扩张，也必须具备狼的这三个特性。”



他有着狼的沉稳低调，善于自我批判，不轻易批评员工，善于借助外力，比如花巨资引进IBM的现代化管理方法、让重要用户成为自己的合作股东。他坚决不让华为上市，选择把利润分享给员工，按照贡献大小分配薪酬，不是按照职位和资历，让创造者参与持股，所挣的每一分钱都是大家的，不计较个人名誉和金钱，这造就了华为的向心力。


【家人张勇和温暖海底捞】

海底捞的尊重、真诚、承诺等的家文化，让员工无论多累都不会轻易离职。在海底捞每一个服务员都有去权利给顾客免单，每一个员工的想法都会被尊重。




创始人张勇身上最大的特质就是真诚，他不会拿利润考核员工，他表示不想因为考核利润导致给客人吃的西瓜不甜、擦手的毛巾有破洞、卫生间的拖把没毛了还继续用。家文化对内是海底捞努力给员工创造家的感觉，对外表现在这些海底捞员工的服务周到，待客真诚热情，顾客反馈零差评。


#欧赛斯思想#

【企业文化归根到底还是创始人的文化】

企业的创始人决定着企业的精神文化、制度文化、行为文化和物质文化，因而企业的创始人或核心领导人应当客观认真的审视自己，思考一下自己的哪些特性可以被注入到企业文化中，哪些是不能。