我们互联网人经常会谈到产品，但是如果说到产品规划，可能很多人会比较陌生。推外小编今天就跟大家来一起学习下。
产品规划是指产品规划人员通过调查研究，在了解市场、了解客户需求、了解竞争对手、了解外在机会与风险以及市场和技术发展态势的基础上，根据公司自身的情况和发展方向，制定出可以把握市场机会，满足消费者需要的产品的远景目标（Vision）以及实施该远景目标的战略、战术的过程。
为了更好地竞争，企业需要三种产品

形象产品
防御产品
利润产品

1. 形象产品

顾名思义，作为公司的头面，为用户所熟知和热爱的产品，这类产品可能是不盈利的。

正如国产手表第一品牌飞亚达，每年都会出航天表，其实一年卖不了几块，但是他会在商场专柜里用最好的位置，最好的柜台去摆放它。

2. 防御产品

主要是为了竞争存在的，用于保持市场份额和与新进入的竞争对手对抗。

对于已经取得绝对市场份额的企业来说，因为有足够的积累和实力，是可以为了干掉竞争对手专门出一款防御产品，目的就是为了扼制对方。

举个栗子，就像可口可乐和百事可乐，除了可乐，可口可乐有雪碧，百事有七喜，可口可乐有芬达，百事有美年达。都有对标产品。

3. 利润产品

显而易见，就是企业的核心，主要的赢利点所在-赚钱的产品。

了解完了企业所需要的三种产品，推外小编接着来聊聊如何做产品规划

好的产品线规划，可以让企业有的放矢。稳健发展，沉着应对竞争对手。

产品规划从两个角度入手，产品本身和需求市场。

1. 产品是有生命周期的，导入、成长、成熟、衰退

不同的阶段，对应的市场策略和打法是不一样的，产品规划和产品的卖点也是不一样的。

例如神州专车和滴滴快的在刚进入市场的时候，面临的主要竞争对手是出租车，甚至于公交车，提出专车的概念，以区别于通用交通工具，成为其进入市场的策略，”坐的好点”成为一种诉求。

后期，产品进入高速发展阶段，神州专车便以“安全”为主要诉求点来进行传播。

当优乐美还在向大众传播甜美爱情时，香飘飘的一年卖出7亿多杯，杯子连起来可绕地球的强势广告，让大众一下子树立了谁是行业第一的领导地位，直接甩优乐美哭晕在厕所里，久久不能自拔。
2. 市场是变化的，既有窗口期，又是动态发展的

很多过去兴盛的行业和产品，在今天已经几乎绝迹了，这就是产品的市场窗口期，有些产品很火，但是三年之后就做不下去了。

有了清晰的产品规划，即使跟风做了，也不至于本末倒置，荒废主业。

当你的市场份额被蚕食殆尽的时候，推出新产品更多是为了突破市场压力，或者是占领一个新的市场，往往不成功即成仁。

明白自己与竞争对手目前所处的位置，就可以及早调整产品和打法。

而市场进入成熟期，也需要企业不断寻找新的市场机会，寻找替代品，或者改进升级。

同时，蛋糕也有变大的时候，新的市场也会出现。

例如小米在竞争激烈的手机市场突围，锤子等小众产品的出现，形成单独为发烧友和粉丝存在的新差别市场。步步高也难免在成功推出OPPO、vivo之后，又推出的一加手机。
3. 最后，产品规划还要看大众对自己品牌的认知和目标市场的民情

例如，为了掩盖某种情感抵触和品牌在大众心中留下的刻板印象，丰田公司推出豪华品牌雷克萨斯，本田推出讴歌，日产推出英菲尼迪，为什么起了个欧洲的名字？

很多国家其实很排斥日本车的，另外丰田在很多富裕的西方国家人民心中，就是便宜省油车的象征。

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