最近一个朋友从优化师的岗位荣升市场部经理，升值加薪是每个打工仔梦寐以求的事情，自然要庆祝一下。但在酒席之间朋友却吐了一桌的苦水。原来随着角色的变化，对他考核也从个人绩效转为团队绩效；俗话说屁股决定脑袋，如何调动下属的工作积极性，提升团队绩效成为了他当前首要任务。既然如此，正好推外数据（whytui.com）内部一直是用OKR来管理优化团队，咱们今天就来聊聊如何用好OKR这个东西。
1、什么是OKR首先所谓OKR（Objects and Key Results），即目标与关键成果法。是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法，由英特尔公司发明。OKR的主要目标是明确公司和团队的“目标”以及明确每个目标达成的可衡量的“关键结果”。旨在确保员工共同工作，并集中精力做出可衡量的贡献。OKR制度在推外数据内部是普遍应用的，从信息流优化师到产品技术，每个岗位有阶段性明确目标。个体目标服务于团队目标，而团队目标服务于战略目标。