美团点评于今日（9月20日）登陆港交所，成为继小米之后第二家在港股上市的同股不同权公司。美团网是2010年3月4日成立的团购网站，在百团大战中脱颖而出，成为至今为止还依然健在的团购网站。2015年美团完成7亿融资，并与大众点评合并，成立新美大，之后17年收购摩拜单车，到今天港交所上市，美团的生态圈范围也越来越广，那么美团主要在那些方面进行布局呢，下面就由小编来细说一下小编了解的关于美团生态布局的其中4个方面。

一、美团外卖—生活中不可或缺一部分

美团外卖作为美团网旗下网上订餐平台，于2013年11月正式上线。美团外卖用户数达2.5亿，合作商户数超过200万家，活跃配送骑手超过50万名，覆盖城市超过1300个，日完成订单1800万单。这些羡慕的数据背后，是美团外卖、饿了么、百度外卖烧钱的结果，美团外卖用户激增之后一连串的问题也暴露出来。

1、派单流程问题

从产品设计层面看，美团外卖的派单逻辑存在问题，导致送餐员接单和取餐速度慢，订单配送时间长。平台预估送餐时间往往与实际送达时间不符，甚至更长，整体效率不高。通常延长十几分钟至1个小时不等，遇到恶劣天气，送餐速度更慢。因此，导致的结果就是，用户取消订单，商家不认账，送餐员自掏腰包埋单。

2、竞价机制问题

美团外卖的排名规则根据商家各个维度进行加减分，根据分数确定最终排名位置。分成三个权重部分，分别是基础排名、业务策略、个性化排名。但实际上，竞价排名在美团外卖中占据很大权重。媒体曾曝光，在美团的竞价模式下，外卖的毛利率进一步降低，一般不超过10%。美团外卖竞价模式是以钱论排名，通过竞价排名的方式，出售平台首页附近推荐商家名次。即谁出钱高，出钱快，在平台的位置越靠前，就能为店铺吸引到更多的访客和流量。而通过竞价排名方式获得好的排名的商家，平台上既没有审核商家资质，也没有标识推广、广告等提示。媒体曾曝光，在美团的竞价模式下，外卖的毛利率进一步降低，一般不超过10%。

3、补贴烧钱模式进入尾声，美团外卖压缩商家利润，大部分用户流失

在互联网上半场，互联网公司基于人口红利的“存量”跨界扩张。在过去几年，美团外卖借助消费者补贴烧钱模式迅速扩大规模，靠商家低价来获取C端用户。但是，低价模式带来种种弊端：

1、商家品牌与价格体系崩塌，与消费者的弱联系；

2、美团外卖补贴烧钱模式进入尾声，商家只能给出低价和折扣，通过压缩利润；

3、美团外卖多次提高商家佣金，大部分商家下架外卖；

4、低价、折扣结束，造车大部分用户流失。

二、难产的美团打车

1、美团打车补贴
美团打车在3月21日登陆上海，其首秀当天接单量就超过了15单，第二天就突破了25万单，第三天则达到了30万单，一举拿下上海网约车三分之一市场份额，这与其发起的40亿高额补贴计划密切相关, 它不仅为在线满十个小时并且接够10单的司机，提供600元保底收入，同时若能经过连续六天考核，还能再获得200元奖励，也就是单天收入可达到800元，再加上活动期间免抽成以及活动结束后8%抽成制度，足以让天下苦滴滴久矣的网约车司机扬眉吐气

2、美团打车突变成黄花菜？

在美团打车登陆上海时，就打出网约车司机月收两万的口号，再加上其在司机端满满诚意的补贴措施，瞬时吸引了不少滴滴司机选择跳槽，甚至还有外地车辆偷偷的换成了本地牌照的马甲车，以应对上海网约车新政规定，不少媒体则一致看好美团而看衰滴滴. 美团打车在高额补贴取消后，正陷入用户及司机双方的恶性循环，司机端补贴及订单下降，导致司机积极性降低而流失，用户端则因没有了高额优惠券，再加上司机减少，正逐步取消使用美团打车,美团打车变成了可有可无的黄花菜了。

三、短途出行解决方案—摩拜

 共享单车的领头羊，摩拜绝对是其中一个。17年是共享单车崛起的一年，各种各样的共享单车不下几十家。共享单车行业也出现了一系列的问题，最主要的问题还是靠什么营收。随着小蓝等单车宣告破产，摩拜单车是否还有资金进行持续发展，一度成为热门话题，众说纷纭。随着美团收购摩拜，美团过去这么多年，在生活服务领域里经过包括「千团大战」等大量战争，他的团队在执行效率和思维体系上都已经非常成熟。当这些优势注入到整个共享单车领域，必将带来不同的格局。

四、美团金融

近几年，随着腾讯、阿里巴巴、百度、京东等互联网巨头不断布局金融，作为后起之秀的美团也一直没“闲着”，事实上，美团布局金融的野心，远不止于此，2016年9月26日，王兴斥资13亿全资收购第三方支付企业钱袋宝，拿下美团的第一张第三方支付牌照。之后，美团子公司重庆三快拿下小贷牌照后，美团即开展了面对商户开放的美团小贷业务，包括无需申请和抵押可直接享受的5万以内的小额贷款和无抵押线上申请的最高额度为50万的大额贷款。 然而，美团今天上市，需要更性感、更新颖、更具想象力的故事，以金融作为的后手的美团，在坐拥流量、场景、数据的优势资源下，拓展金融业务看起来顺理成章而又能迅速看得见利润，即使在二级市场大环境不佳的当下，金融倘若能为其财务报表增姿添色或填坑。

总结：

美团正如他们的口号，吃喝玩乐全都有，并进一步的发展至人们生活的衣食住行等各个方面，美团的大战略生态布局，已经可见。从商业生态的角度来看，美团业务布局的逻辑有着很强的企图。但业务布局不是漫无目的,要清楚自己是否具备相应的能力资源？知道自己服务谁？目标是什么？又能否做到数一数二？美团在各个领域里面都有着强劲的对手，如果一直采用美团带新品类的模式进行扩展发展，不免会违背互联网“裂变与快速扩展”的思维。美团要走的路还很长，至于到底能发展到哪一步，静观其变，希望美团的明天会更美。