一个产品经理被拉出去祭天了，前台在他的灵前烧了一张乔布斯的照片，新媒体运营在他的追悼会上大声的朗读了推外数据的最新推送。希望天堂从此没有需求。当然产品经理并没有真正的死去，只是被死亡拉出去祭天了。。至于为什么据统计，高达83%的产品经理「七宗罪」中至少存在其中一项「罪过」：

1、需求变动多：需求不靠谱，没有想清楚，总是改来改去。

X：拿嘴说话，拍脑袋，没有需求来源，不写需求文档，让成员难以进行后续的工作，需求变化多，让项目成员叫苦不堪。

√：尽量有真实的需求来源，或者数据来源。可以追溯。产品需求文档要写的充分，有基本的需求描述和功能描述。

2、过于主观：在设计方面提出过多主观意见，干扰设计师工作。

X：“这条线往上调一个像素”“这个颜色换一下”“增加一个图标”等，因为这是UI设计师需要考虑的，所以尽量避免这些问题。

√：“这里是我们需要突出的重点”“这个视觉元素对文案有干扰”“我们的业务逻辑和设计的逻辑有冲突”“这里的内容有歧义，用户难以理解”。

3、过于关注细节：产品经理应该关注细节，但不能过于纠结细节。

X：过分依赖软件，线框图，或者摆动一个交互，在这上面浪费过多的时间。

√：产品经理应该关注产品方向，产品的定位，用户的需求，而不是以上。

4、不能合理安排时间。

X：工作拖沓，效率低，给别人安排的时间过于紧张。

√：自己要对自己负责，摆出认真的态度，高效的完成自己的份内工作，保证后续设计和开发能够良好的进展，提高大家的积极性。

5、不负责任。

X：不够热爱产品，对工作敷衍了事。完全是一个传话筒，没有自己的思想。

√：其实不管是什么职业，做人是第一位，学会尊重别人，别人才会更好的配合你的工作。自己要有自我价值观，不应该成为一个电话，任人拨打！（小编注：不要任人拨打。。）

6、过于自负，强调自己的主导地位。

X：对别人的意见持否定，对别人呼来挤去。

√：产品经理是一种能力，也可以说是一个职业名称，而不是一个行政头衔，他与团队成员只是组织合作关系，产品经理应该能意识到这种平等协作的关系，而不是把自己当成大佬儿，对别人呼来唤去，这样难以组织一个优秀的团队。

7、不自主学习，不与时俱进，照搬竞品。

X：我们就把竞品拿过来。

√：首先结合自己公司的战略定位，在结合产品的定位，去了解竞品，与我们的定位有何区别？或者商业模式的区别，其次要明确竞品的优势是什么？劣势是什么？（没有完美的东西）我们要想的是如何把他们的劣势变为我们的优势，如果将他们的优势在我们的优化下更好。

… …

夜深人静的大学图书馆，有人在知乎打上一个问题，并邀请了若干大V：“怎样才能成为一个好的产品经理？”。

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