有这样一个场景，运营组一号人物走到产品组一号人物的座位上与之对峙：

产：你这是什么意思。

运：没啥意思，实事求是

产：放X。你网站业绩弄不好，关产品什么事

运（也火了）：怎么不关你们的事，前几个月提出的产品功能，哪一样你们按时完成了。

产：你也不看看这些功能哪个是有效的，都是你自己意淫构思的。

运：我懂市场还是你懂？

产：我不懂市场，但你懂产品吗？

运：我不需要懂产品

产：艹。老子也不需要懂市场。

对骂逐步升级，直至最后两人差点打起来，要不是公司“几只“领导过来干涉，那天晚上暴怒的产品一定把运营一号镶在墙里。

当然，最后经过多只领导的集体讨论，结论是：产品组不用负“业绩责任”，但是，应该用积极的态度、大局的眼光面对整个部门的工作。

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以上是一个真实故事，因为各种成本问题，大多发生在小公司、小团队中，事实上我自己曾经作为产品也亲身经历过类似的场景。