助中国企业全球化？中欧会诊香港新未来（图文）

　　今年是香港回归祖国20周年，但是随着中国经济的飞速发展和全球化步伐，香港失去其原有的中转港战略性定位。那个曾经代表着财富、时尚、传奇的金融中心国际大都市香港，似乎像从风华绝代到美人迟暮。是繁华落尽的衰微，还是洗尽铅华的回归本真？

　　过去香港一直扮演中国内地与世界之间的联系人，但未来中国企业正逐步走向全球化，香港要如何考虑长远设计，如何重新定位自身的角色，才能捕捉中国发展的新一轮机遇呢？内地和香港企业当如何利用新技术、新思维在日新月异的全球化科技浪潮中抢占先机，共享经济全球化的丰硕果实呢？

　　4月底，中欧国际工商学院（以下简称“中欧”）副院长兼教务长、会计学教授丁远，中国-中东欧基金董事长、中国工商银行原董事长、中欧金融学兼职教授姜建清，TCL董事长李东生，南风集团董事长兼行政总裁梁锦松和众多来自科技、智能制造、医药和投资方面的专家学者齐聚香港中环，对以上问题进行了深入讨论，共同会诊香港未来。

　　中企全球化势不可挡

　　随着中国综合国力的增强，企业的日益发展壮大，越来越多的国企、民企开始走出国门，到海外市场进行投资、拓展业务，“走出去”已经成为企业发展的大趋势。中国企业全球化的路径与欧美成熟企业的全球化有何不同？在全球化过程中遇到了什么样的风险和危机？在并购之后的组织整合中有怎样的经验和教训？

　　在丁远教授题为《中国内地企业全球化背景下的合作机会》的主题演讲中，他指出：“因为在技术、品牌和组织能力方面先天不足，所以中国企业的海外并购与德国、瑞士等欧美发达国家的企业完全不同，它们走出去为寻求资源和能力而非市场。在全球化过程中，内地企业将获得更优资源和更佳能力应用于发展中国内地市场，进而开拓国际市场。”

　　丁远教授从战略、财务和整合三个方面，多角度解析中国企业的全球化进程，他表示，“中国内地的企业都相对更容易地以优惠的条件获得各种资源。”他从三个方面进行了分析，第一是中国有很多政策支持，比如说商务部以及外汇管制上的支持；第二是资本成本，企业在对外投资中的盈利预期短期内相对比较低，所以他愿意以高价去收购；第三，由于中国有强大的政策性支持，也有银行支持，中国企业往往能够获得时间比较长、利率比较低的贷款。”

　　丁远教授建议，中国企业在海外并购之前，一定要细致做好尽职调查、风险控制等各种准备工作，保持公开透明的沟通。并购交割成功仅仅是融合的开始，不要学习美国企业所谓“并购后的黄金100天”的融合模式，而要像对待“古董磁器”一样，用“轻触”模式安抚被并购的企业，打消其顾虑，并为其配置资源，用合作共赢的方式，让双方逐渐过度到稳定期。