VR界黑马Ximmerse（图文）

　　“创业就是要赌，别人看不到的方向才是机会。”XimmerseCEO贺杰在接受《世界经理人》的采访时说。

　　正如贺杰所说，赌对方向的Ximmerse正在大展拳脚。5月末，HTC发布了最新移动VR头显Link，据了解，该款设备没有继续沿用VIVE（HTCVive是由HTC与Valve联合开发的一款VR头显）的追踪系统，而是配备了Ximmerse的Neon追踪系统。Ximmerse凭借着旗下针对移动VR头显研发的输入外设，正在成为各大厂商的新宠。

　　作为一家成立仅2年的本土VR企业，Ximmerse不仅与国际知名品牌HTC、三星等达成合作，而且赢得资本大牛高通的投资。在贺杰的带领下，Ximmerse俨然成为行业中的一匹黑马。

　　一枝独秀

　　作为一名80后，贺杰思维敏捷，逻辑清晰，对于繁杂庞大的信息，他总能直接抓取核心。

　　大学毕业后的贺杰，曾在体制内工作过一段时间。2007年，一个契机，贺杰接触到了“虚拟现实”这一概念。随后，贺杰便一直关注该领域，出于爱好，还曾参与创办过中国最大的虚拟现实社区——VRPlay。

　　2014年，Facebook收购Oculus这一动作，彻底拉开了虚拟现实行业的新序幕。作为虚拟现实爱好者，贺杰有了创业的想法。没有过多的犹疑，他毅然辞去稳定工作，投身于VR创业浪潮。

　　在当时，像贺杰这样的创业者并不在少数，VR创业热潮正在兴起，首先行动的是各大厂商，随后众多中小企业紧随其后。

　　作为VR业余爱好者，贺杰毫无创业经验、没有任何背景。“要上这个牌桌，你至少要有20亿元的筹码。”贺杰回忆当初，他看到太多的创业者，上了平台级产品——VR头显这个牌桌。“这对一家初创企业来说并不适合，可能走到一半，钱就烧光了。”

　　贺杰仔细思量，与创办Ximmerse合伙人一起调研，近三个月时间，贺杰找到了最后的答案——不做“电脑”，做“鼠标”！

　　贺杰发现，从当时的创业趋势来看，VR头显领域存在一个缺口：VR外设。这个定位，相当于鼠标之于电脑。作为输出设备，VR类似于电脑，而VR外设如同鼠标，是输入设备。

　　从VR行业发展情况来看，太多的企业集中火力猛攻VR头显领域，几乎遗忘了VR外设的解决方案。就连Oculus这样的VR鼻祖，也在做VR头显做到一半的时候，才回过头来惊觉，好像有什么没有做？

　　VR外设是VR头显形成完整解决方案的重要一环。当然，并非没有厂商考虑到这一层，这些厂商主要集中于PC平台领域，如VR三大巨头，Valve有Lighthouse追踪系统,Oculus有Touch手柄，Sony有PlayStationMove体感控制器。基于此，Ximmerse最终将定位锁定在了移动端VR外设。

　　事实上，这个“鼠标”所需要的技术并不简单。“从可量产性，到功耗、性能、成本、便携性、兼容普适性、精确度、稳定性等多方面，都抬高了这一领域的门槛。”贺杰表示，Ximmerse要做的就是尽可能地筑高自身的门槛。

　　于是，在几乎所有创业者抢跑VR头显这一领域时，与之相对的，Ximmerse转身在另一方向埋头苦干，不断积累自身实力。最终，等实力积攒成熟以后，回过头来寻找外设解决方案的厂商，便开始向Ximmerse伸出了橄榄枝。

　　高通业务拓展副总裁，兼高通创投董事总经理沈劲曾在采访中这样说过Ximmerse：“在技术创新上，同样是前沿科技，中国和美国的层次是不一样的，但有一些中国还是可以赶超的，比如说Ximmerse这样做手柄的公司。而且，它的精确度、延时等，跟Oculus、HTC的手柄等相比，甚至还要好。”无疑，将小小的手柄做到如此精通的Ximmerse抢占了行业竞争的制高点。

　　时至今日，VR行业从火爆期到现在的冷静期，有太多的企业被迫出局。而Ximmerse作为移动VR输入设备领域的“一枝独秀”，正在为众多厂商提供动作捕捉的解决方案。Ximmerse不仅活下来了，而且还活得不错。“现在看来，当初这个选择是对的。”贺杰说道。

　　精兵强将

　　2015年8月7日，在美国Siggraph大会上，贺杰带着Ximmerse的第一款原型机参展亮相。漂亮的设计、高水准的技术和良好的体验，成功吸引了部分厂商的眼球。展会结束之后，Ximmerse不仅和知名国际一线厂商达成了合作，还在当地组建了第一支海外团队，成员包括来自谷歌的博士和高通的高层。这趟美国之行，Ximmerse可谓旗开得胜。

　　这样的故事看上去发展得太过顺利，仿佛Ximmerse初出茅庐便自带光环。然而，如同所有初创公司一样，Ximmerse并非“完美无缺”。在这顺风顺水的背后，有着不为人知的波折：参展前，Ximmerse的产品“当机”了，根本无法使用。迫于展会临近，贺杰果断带着故障机器前赴美国，并在当地与团队远程联系，连夜修复调试。最终，终于在开展的前两天，产品才得以恢复使用。

　　如果没有团队成员的竭力配合，Ximmerse不会成长得这么快。“Ximmerse团队成员个个是精兵强将。”贺杰十分自豪Ximmerse拥有这支过人执行力与能力的技术团队。

　　事实上，团队从初始的十几人发展到现在的60余人，Ximmerse的扩张速度并不快，贺杰也有意放慢节奏。“我只招以一挡十的人，如果没有，我宁愿等。”

　　从现有团队来看，成员有来自AT&T、联想海外研究院博士、算法工程师，还有来自华为、三星等高新企业的硬件和嵌入式工程师等。这样的技术团队估计已经让不少初创企业羡慕了。

　　不过，团队中的聪明人多了，管理起来也更有难度。聪明人往往极具想法，且坚定想法，在彼此合作的过程中，就难免会有摩擦。这样的事情发生得多了，执行力和效率就会大大降低。

　　平时的贺杰领导风格平易近人，没有老板架子，他的下属可以直呼其名，工作的氛围简单明快。但最让贺杰不能容忍的是，做事的时候拖泥带水，效率低下。他行事雷厉风行，坚决避免团队中一切低效行为。

　　“一定要让每一个人都完完整整地表达出他的想法。作为管理者，我要做的就是包容、信任、放权，甚至给他们空间试错。”贺杰认为，如果一开始就选择避免冲突，只会为日后埋下更多隐患。他希望通过提供完全开放自由的环境，让每个人能够毫无顾忌地分享他们的看法。

　　“这不仅有利于激起新的灵感，更重要的是表达与交流的过程，可以厘清每个成员的思路，矫正一些偏离轨道的想法。只有这样，才能避免日后反复修改等低效的问题发生，从而大大提高团队的执行力。”贺杰补充道。

　　大航海时代，方向最重要。贺杰如同掌舵的船长，让团队每一次都在正确的轨道上进发，并且越走越远。

　　行业“尖子生”

　　贺杰曾和他的团队开玩笑说，要是像高通、谷歌这样的公司能投资他们就好了，那时Ximmerse刚创立不到半年。一年后，没想到这句玩笑话成真了。2016年4月，Ximmerse获得高通A轮投资，具体金额未透露。

　　事实上，2016年VR行业爆冷。据业内人士表示，2015年有两三百家企业做VR头显，到了2016年时已剩下不到十家，近乎90%的创业公司都倒闭了。与此同时，许多资本已开始变得谨慎。洪泰基金投资经理宋楠就曾表示自己还在看VR的项目，但是不会再下决心投谁，因为他觉得“这个市场里面傻子太多了。”

　　很显然，Ximmerse属于VR行业里的“尖子生”。在这点上，或许可以从高通资本的投资逻辑可以略知一二。沈劲曾说过：“Ximmerse把手柄做得非常便宜，而且，打开中国市场的，只有千元VR产品。”

　　如果登陆Ximmerse的官网，你会发现，Ximmerse的一套设备下来总共才一千多元。从to C的角度来看，Ximmerse在拥有高技术含量的前提下，突破了价格门槛，而这也是高通投资VR的主要逻辑。

　　要打开中国市场，做到便宜有多重要？高通作为千元手机的推动者，曾见证了国产智能手机在突破价格低点时市场体量的增长。据业内专业人士表示，千元价位对中国的消费者来说极具诱惑力。因此，作为一款移动VR外设，必须保证配备VR头显时，价格不会超出消费者的价格预期。

　　这个方向任重道远，Ximmerse还在积累阶段，贺杰表示：“我们知道有哪些手机厂商,投了多少人力在推动移动VR的发展。现在看不到，但市场在积累，总会爆发，我估计这个爆发期会在2017年到2018年间。toB能快速变现，但to C才是我们最终的选择。随着行业的发展，我们相信会有这样一天。”

　　图 / 贺杰