供给侧改革攻坚战：战略执行力先上（图文）

眼下，国家确定的经济转型的战略目标，是进行全面的供给侧改革，而如何打赢这场攻坚仗，却是很多专业人士担心战略如何执行的问题。

都说战略的东西很虚，虚到有时无法落地，哪怕有了大方向，但没有执行力，战略一样容易打水漂。

看来，战略执行力是很重要的。重要到好像牙科医生，好不容易找到一组问题牙齿，然后，他要用很多方法，并动用仪器设备，确认这些问题牙齿，是些什么样的问题牙齿？炎症情况如何？牙床损伤到什么程度？是先消炎再拔牙，量尺寸，镶牙？还是直接拔牙，量尺寸，镶上新牙？有的新牙的尺寸，不是很契合牙床，需要精细打磨，才能一气呵成完成这个镶牙的医学手术。我们说，战略执行力，就是这样一个准备和实施过程。

战略执行力，其实是个微观的东西。既然属于微观的层面，就不免要理一下头绪，有个优先秩序，先做什么，后搞什么？这个头绪怎么理，也是要科学编排的，合理统筹兼顾的。

如果是供给侧改革这样颠覆性的大事，你要真正动起来，不举国家之力，不能有效落实战略执行力的资源要素，缺乏赚钱效应，恐怕很难打赢这场大的战役的。

那么，这些战略执行力的资源要素又是什么呢？

→ 战略执行力第一资源要素，是汇率平稳改革，有利于制造业做大做强。

我们知道，改革开放以来的这40年，制造业历来都是国家工业化能力，和实体经济的重要象征。制造业水平高低，一靠硬件装备和操作人才；二靠数码技术和设计精英。我看现在，我们的中国工厂，也舍得买好机器，舍得培训操作人才，做出顶级出口产品了。

过去，我们的出口做得那么好，我想，一是得力于好的人民币汇率机制，二是廉价的劳动力，三是人家没有惩罚性征收你的关税。现在，廉价劳动力优势没有了，各国都搞贸易保护主义，如果你的汇率再出现逆转，你有再好的机器设备，以及技能工人，我看都撑不住了。

而据我知道，在内地设厂的富士康、华为、比亚迪、还有东莞的一个全球闻名的面板厂，因为汇率有时波动很厉害，想她们都是心惊肉跳的。毕竟，他们境外采购的原材料量实在是太大了。

况且，制造业是薄利多产行业。外商的订单，多半以美元结算，而非人民币结算，而且，劳动力价钱在整个代工及装配费用中非常敏感，加上汇率风险，这两样东西，如果制造商不能事先把控盈亏平衡点，他是宁可放弃不做，也不会一开机，就意味着亏本生意没钱赚的。所以，国家汇率改革，一定要有利于代工制造，特别是出口型制造企业的盈利，影响是很大的。因为，人工增长是必然趋势，是基本国策。

真实的情况是，东南沿海一带很多工业区的外向型制造企业，都把工厂搬到了越南、柬埔寨等地，为什么？还是看上这些国家劳动力价格低廉，和这些国家的产品都以美元挂钩的结算方式。汇率风险小很多，人民币早晚要尽快硬起来才行。

→ 战略执行力第二资源要素，是减少企业税负，提高企业特别是工业企业，从事主营业务的生产积极性。

降低工业企业的税负，可能是供给侧改革的战略执行力第二资源要素的重中之重，为何这样说？一是工业企业，承担了国家最重要的物质生产任务，投资、出口、消费，三架马车占其二；二是产品从原材料采购，出厂，到销售，环节税多，流转税多，这对工业企业不公平；三是工业企业，就业人数多，企业社会保险负担重，这都是事实；四是工业企业多半是薄利多销，盈利有限，且受制于市场流通领域企业。

我很清楚工业企业的缴税环节，是非常清晰的：从原材料购买，到进入生产线生产，装配，进入仓库，到市场销售，都是实物，每一步都清清楚楚，跑不掉的。它不像流通领域，甚至演艺界，或是电子商务企业，至少不用交产品税。而工业企业，基本上，是什么税，都逃不掉的。我这样讲，并非瞎说，而是有根据的。你像玻璃大王曹德旺跑去美国开厂，为什么？最重要的原因，就像他说的，还是我们的工业企业的税负，比较重，总体上，不如外国的工业成本低廉吧。

所以，税负这个东西掺不了假。高了就是高了，减了就减了，工业企业老板都会算账。这几年，之所以那么多企业老板，不务正业，跑去炒房地产，一来投机暴富的心理，二来也是吃不消发展主营业务带来的税负问题。我看，什么时候，工业企业的税负问题解决了，其他的企业，都会自觉做回主业，赚稳定的本分钱了。当然，减税对国家来说，真是很考验国家治理的能耐，需要大智慧。

→ 战略执行力第三资源要素，是国家要整合巨无霸电子商务企业，由国家控股，而非1-2家财阀企业垄断经营，搞乱实体经济秩序。

我这样说，可能得罪已经做到很大体量的，巨无霸电子商务企业，但从国家经济转型的角度，再大的民族的企业，都是在国家稳定的开放环境中成长起来的，如果国家需要企业做些爱国的事情，想企业董事会也应该支持才行的。当然，不是财产没收型的掠夺，而是股权做些 大的转让，由国家控股，统筹布局，或许对国家发展电子商务产业，鼓励更多的企业，进入这一行，做全球的生意，是有极大好处的。

其实，任何一个国家，无论意识形态如何，在反垄断上的做法，都是一样的。必要的时候，该说NO就要说NO，而不总是YES。事实上，目前的中国巨无霸电子商务企业，无论业务领域，还是资本拓展方面，正朝着财阀垄断的方向走，对企业可能是好事，有话语权，有定价权，但对国家电子商务产业及AI的发展，则是没有任何好处的。想国家应该看到这个苗头。

我们说，再大的企业，都是逐利的，在商言商的，没有人会去同情小企业，或转型困难的企业，只有并购，唯有国家这样的“父亲”，才会做一些布局，建立起扶持政策，帮到更多的电子商务小企业，一步一步，一点一滴，做起来，逐步转型，重新活过来。这是只有“父亲”才愿意看到的。

想一想，双十一，阿里巴巴的天猫，一天的营业额就是2135亿元。

这是什么概念？

我个人认为，至少可以反映三个基本事实：

一是今天社会消费的主体，已经是80后90后，甚至20后的新世代年轻人，他们已经习惯在网上购物了，并成为一种生活方式。二是今天社会建设的力量，也是这批80后、90后、20后的年轻人，他们的劳动收入的一部分，都用在网上买东西倒是真的。三是大部分70后80后的中产阶级家庭，都是受过比较良好教育的一群人，他们的生活方式，也是简单而快餐式的。这也註定了未来，中国的电子商务，将出现井喷式的爆炸性增长。

这样一批几个亿的人群的新世代年轻人，是国家发展电子商务的生力军，更是建设中国梦和实现民族伟大复兴的中坚力量，国家应拿出真金白银，大力培育中国电子商务人才和AI人才，只有这些人，可以学贯中西，思路活跃，跟上世界潮流，正如毛泽东说得“谁抓住了青年，谁就抓住了未来”，可以创造一个新的中国。此话，是一点不假的。

→ 战略执行力第四资源要素，是大力推动三架马车的创新型企业，尽快实现盈利，并依靠自身的整合能力，以及不受控制的资本依赖，脱颖而出。

投资、出口、消费这三架马车，这么多年，除了投资和出口数据，我们看到的GDP的增长，特别是投资这一块，比如交通及房地产，可能是贡献最大的。现在，各国都在搞贸易保护主义，出口不行了，就只剩下消费拉动，也是挺难的。细心一点的人，可以看下马路上跑得汽车有多少，再看下眼下的房子又有多少，或是每家的家用电器，是否还再用。一句话，现在的企业生存，似乎真要新思路才行。

那三家马车的消费新思路，又在哪里呢？

昨天，我在深圳看了小米的体验店，以及店长跟我讲得一番话，我才明白了企业适者生存，以及“天下只有亏本的买卖，绝没有蚀本的买卖”的经典说法。至少是号称中国“乔布斯”的小米雷军，在消费模式创新上，可谓杀出来的一条血路。

这真是夹缝中求生存的一条大胆之举，更是小米这个“永远不想做蚀本买卖而死掉”的企业的赚钱之道。

小米由手机作为敲门砖产品，吸引包括80后、90后、甚至20后，等数以亿计的买不起苹果又要高性能手机的年轻人，先成为他的忠实的拥趸。然后，再开发出一系列由小米手机独家设计的远程控制的系列家电产品，而可能才是小米最赚钱的地方。

真是绝妙的生意模式。中国老话讲“爱屋及乌”，因为爱这个房子，最后连屋子里的人也一起爱了。这至少是一石三鸟的事情——救了手机，做大了企业，还初步尝试了一把AI。

这样的思路，想也是逼出来的。在这个产品生命周期大幅缩短的世代，以便宜和性能着称的小米手机，无法让国人改变对小米的手机便宜又好的认知，却轻而易举地改变了小米，并非一个简单的手机制造商，而是面向AI未来的新领军公司。尽管他的手机不如华为，更不如苹果，但小米有他的先入为主的优势。

如果按这样的思路玩下去，小米很有可能是吃头啖汤的中国新锐创新企业。

怎么说，小米这样做企业，一是顺应了80后90后年轻人的家庭生活方式，给年轻人留下了小米AI品牌的刻板印象，二是小米可能是中国第一家以AI品牌进入行业的制造型企业。

这让我回想起，20年前，我作为企业代表团成员，曾陪同一位大领导到美国考察，中间有人就提议，抽空一定要去西雅图的27亿美元的比尔盖茨的智能豪宅（拥有多个顶级AI系统）看看，其中，最重要的一个看点就是，豪宅里的所有机关，都可以远程控制，并及时听从人的指令。

现在，看到小米也有这种创新的举动，并形成量产化，真的为中国企业高兴。尽管是初级水平，但毕竟迈出了可喜的第一步。

想国家看到了，其他企业，也应该看到了，三架马车里面，竟然也有赚大钱的新蓝海。