从西李湾的杠杆发债学说看实业强国的不可替代性（图文）

也许自己才疏学浅，一直不知道西李湾是干什么的，却时常看到大牌杂志报刊，甚至是国外的中文网，都有这个名字出现，才开始去维基百科知识查阅，看到这个名气很大的经济学家，原来是个帮全世界画饼充饑的杠杆发债的高手。

可是自从美国搞出房利美房贷美的金融危机事件，到2008年的全球金融风暴，再到中国为了救市，搞了个天量的4万亿流动性，虽然缓解了中国，解救了世界，但西李湾的发债经济学说，这几年却大行其道，因为，各国都想过好日子，都在狂印钞票，搞到全球，流动性氾滥，现各国又担心货币贬值，汇率天天波动，让更多的人，为今天的贸易保护主义，以及没有人愿意按规则办事的风气，深深捏了把汗。

我就觉得，国家要做大，采用西李湾的发债杠杆学说，当然可以把泡沫吹到很大，只是不要爆棚就好，但泡沫何时为大，何时算小，何时正好适中，我看，西李湾也不敢打这个保票的。唯一可以打保票的，可能只有你的实业，你能做到多大，做到你的财税费收入，足以扛得住泡沫的释放，以及化解风险所需要的代价，还有你的实业，多少是你可以抓住的，多少受制于别人，只有这样，你做实业的底气，才是不怕世界风云变幻的定海神针。

像最近闹得沸沸扬扬的华为CFO被抓事件，当然是件很大的事情。因为这家公司，是100%中国人自己的公司，因为没有上市，股权都是100%中国人持有，不仅成为世界三大电信运营商之一，中国民营企业第一强，一年做6000多亿的海内外生意，还在全世界的企业圈子，成为中国最当当响的牌子。我们说，这是中国人做实业的实力象征。

想想，一个地方民营企业，一年做6000多亿的生意额，该向国家交多少税啊？还要投入巨资搞研发，获得了比最强的竞争对手还要多的专利数量，为国家知识产权走向世界，起到多好的无形宣传和推动力，这是真正的实业报国的典型。

所以，有一句老话，叫火车不是推的，牛皮不是吹的。正如习近平总书记说的，中国的GDP，是干出来的，不是吹出来的。要干出来，自然要靠实业，要靠排头兵。华为这样的企业，就是民营企业的排头兵。一言以蔽之，今天的经济环境，到了国家要加大力度，配合供给侧改革，全力推动新实业报国，新实业兴国，和新实业强国的时候了。

——新的实业报国的理念，源自于企业一点一滴的做大做强的行动力。

听说华为老板任正非说过一句话，他说“每个人都努力做成事，就拼成了一个伟大的祖国”，这种民营企业家的爱国的情怀，是很难能可贵的。我理解，他的话，至少有两层意思：一是发自古人的“积少成多，集腋成裘”，是说每件事，都要认真干出来，这是任正非的朴素的思想。二是你要会干，懂得怎么干，我想，这是华为人的能耐，也是实业报国的技能指引。

可能正是这两条，做大了中国民营企业，帮扶了地方政府，报效了国家和人民。怎么说，华为是厚道的，是讲游戏规则的。

其实，要做到有能力实业报国，也是不容易的。华为能做到，可能来自于任正非的捕捉人性的重要思想，他能把高付出、高收入及高成就感，作为拉动华为裂变式发展的引擎，没有与众不同的做大企业的能耐，以及卓越的企业管理方法，是绝对不可能做到今天这个规模的。何况一个民营企业，有本事，做得这么大。

说到大，连德鲁克这样的大师，几十年前都预见到，做大了，有很多的麻烦，最讨厌的就是大企业病的问题，IBM15年前，也主动壮士断腕，给自己动大手术，最后取得了成功，才有了《大象一样可以跳舞》的荣耀。

但任正非似乎超越了这些前辈，成功将自己的企业，避开了大企业病的泥坑，一路高歌猛进，这不得不说是中国老板的惊人学习力，以及深谙中国员工想法的天才企业家。

没有这种超出传统做法的大格局，以及管理能力，加上员工的吃苦耐劳，特别是聪明才智，要在今天这个高度竞争的世代，跟别人分一杯羹，实现新的实业报国的目标，我们说，那是一句空话。为何那么多民企做不大？做不到国际上去？做到一定程度，上不去，原因是什么？是老板问题，还是员工问题？还是资源配置问题？所以，新的实业报国，才智和能耐非常之重要。

——新的实业兴国的想法，需要国家加快培育做大做强的软环境，让实业兴国有利可图，有钱可赚，新的业态模式，能有心可定。

今天的全球电子商务世代，产品信息对称，交易互联互通，要做好实业，其实很不容易的。高科技企业可能还好，有自己的固定客户，以及上下游供应商。你不要说国际品牌企业，现在日子不好过，就是苹果这样的国际巨无霸高科技企业，为了降低采购成本，也会制造上游厂商的矛盾，搞到人家互相竞价，最后，他渔翁得利，把采购成本降下来。

说到底，不还为了提升自我竞争力吗？连苹果公司都这样，可想，其他的国际高科技企业的日子，是怎么过的？！可见一斑。

本来，做大的企业，对于资金的需求，是最迫切的。但有些公司，硬是可以靠自己的盈利能力，靠每年真金白银的分红，令到管理层，上下游合伙企业，私人投资人，以及员工，自愿结为利益共同体，十几年如一日，心甘情愿为企业提供做大的血液，这不是简单靠动员和鼓动就可以的，而是信心。

比如华为，我想，国家有关部门或是地方政府，或是投资银行，一定力邀过多次华为，能够去资本市场上市，因为，这样的高增长，高盈利的公司，去资本市场圈钱的，大把人买你的股票，而你圈钱几乎不要成本。

像华为这样的企业，怎么说，都是中国的苹果，最高市值的公司，这是绝对的。即使再大的法律障碍，国家也会为你扫平，响当当的全球上市公司，对吗？！

但任正非没有这样想，为什么？前不久，看到一个这次被抓的华为CFO孟晚舟的讲话，我才知道，华为选择不上市的秘密是什么了。孟晚舟说，谁都知道，在银行借钱，只要15%左右的成本，而我内部每年的分红，都在25%左右，我又不是傻瓜。这句话，道出了华为的真正的资产，其实是任正非构建起来的这18万员工利益共同体的队伍。而非投资人和资本市场上的金钱。卓越的员工和合伙企业的价值，就是现实的金钱。

这就是新的实业兴国的最好的诠释。当然，像任正非这样玩法的企业，民营老板还有很多，像马云，马化腾，许家印，李东生，李书福，等等，都是天才级的新实业报国的高手。他们是中国企业的巨子，是国家的真正的宝贵财富。

总之，新的实业兴国的原则，是老板和员工得大头，国家得中头，投资人得小头（再小头也高出银行利息很多，这是肯定的）的游戏玩法。这是大前提。如果能建立这样的分钱规则，国家全力扶持，把做大的软环境，搞起来，你要真的帮到他才行，因为，他做大了，也有你的一份利益。当然，如果老板不是这样玩，没有你的一点利益，你只是帮他收拾烂摊子，你当然知道怎么做了。

——新的实业强国的思想，应该在更多的企业家队伍中，根深蒂固，成为行动准则，国家要引导企业家们建立新的“国家兴亡，匹夫有责”的责任感，用自己的忠诚、眼光和能力，以及学贯中西的大视野，为民族的复兴，中国梦的实现，建功立业。

眼下，正是国家隆重纪念改革开放40周年总结表彰的时候，这些日子，我在香港看到，中央统战部和国家工商联推出了100位改革开放40年卓越民营企业家的名单，这两天，又看见人民日报刊登的40年改革开放100位中国杰出人物。中国真是好事连连。

而且，我还看到一个更加令人鼓舞的资料，说是从2010年，到今天的2018年，中国制造的产品，已经从过去的大量低附加值的来料加工，或代工生产，已经进入到含金量更高的手机、液晶电视、汽车和半导体产业上面，占到了总出口的50%以上。

有了这个出口能耐做保障，以及代工制造能力，你还怕进口产品的冲击吗？就像一个体制内出身的懂经济的名人说的，如果我们不怕进口商品的冲击，那我们绝对称得上是经济强国。这话说得一点不假的。

只要我们的国家进一步以人为本，特别是释放出国企做大做强的原动力，把人力资源因素，真正作为重要的国家资产，责权利全部到位，再加上民企的自发进入市场的赚钱动力，两种所有制模式，加在一起，一个中国制造，一定充满了无限商机。

今天这个世代，既是最好的世代，也是最有挑战性的时代。无论国企老板，还是民营企业掌门人，在面对全球经济倒退，贸易保护主义抬头，以及新的业态层出不穷，竞争方式多元化的时刻，能够借助国家新一轮改革开放的东风，真抓实干，把自己的主业做好，做扎实，谨慎前行，守规矩，讲规则，有华为老板任正非一样的智慧，以及国家和15亿国人的靠山，加上你的骄傲的气概，一定可以到世界的大舞台，长袖善舞，再分一杯羹的。

一句话，只有实业为国家背了书，有了坚强的财源后盾，或许西李湾的杠杆发债，可以有点作为，或为今天的中国，做一点资产杠杆与实业兴邦结合的事情，但万变不离其中，雄厚的实业储备和工业底子，总是国家的定心丸，这点是不会错的。