管理者都知道,团队熟悉度,即成员彼此间的关系程度能影响团队的整体表现。然而,过去7年,我们在对企业、医疗机构、军方和咨询机构进行研究,考察它们的团队熟悉度并对由此带来的益处进行量化后发现,它的重要性远比大多数管理者所认为的要深远得多。因此,管理者应该更广泛地发挥团队熟悉度的作用,尤其是在当下这个团队频繁变动的时代。
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