uka导语：作为一名产品经理，发现需求并不难，平时生活中多留意生活、多思考，总会突发创意，但是如何将创意转化成一款产品就不那么容易，本文将带着这个问题从创意开始讲如何构思一个产品。

作为苦逼的产品经理，发现需求并不难。就算是在日常生活中，凭借自己的一个想法，或者朋友的一句抱怨，也可以找到灵感，突发创意。但是如何把一个创意构思成一个产品就不那么容易了。

一、创意转为需求

善于观察生活，发现某类用户对于某项需求的迫切程度，在很大程度上能够辅助产品经理获得创意。但是一个创意到底值不值得生成产品却是至关重要的。

作为产品经理，你需要知道灵光一闪的某个点子只是创意，也许是颠覆性的，但也许是别人已经想过的。为什么现在市面上没有见到这类需求的产品呢，很有可能是它太颠覆了，也很可能是没有市场。

有些需求是有痛点的，但用户群很小，有些需求既有推广可能又有需求市场，但研发周期过长，耗时费力还难以获得收入。不过如果你是一个有着其他经济来源，不在乎烧点钱做一个产品积累名气还是可以的。

二、分析研究需求

当你确定一个需求是有意义的，特别是它具有与众不同的特色，那么你需要开始研究分析这个需求

1、目标人群定位：目标客户是什么人；

2、目标人群对这个需求的认知度：用户在何种场景下使用；

3、目标用户群的需求频繁程度：是遇到某种问题时使用，还是日常生活的刚需，或者只是一时的兴趣爆棚；

4、目标人群可能存在的不感冒状态：预估某些可能遇到的问题，比如用户群体不愿意使用或不愿意长期使用，或能被其他产品快速取代；

5、产品概念的呈现：这个需求该用怎样的形式来形成产品基本概念；

6、自己的利益：产品研发成功投放市场之后是否能有价值回报，获得收入、取得名气、积累用户。