每一段经历都是最好的经历，有人说：痛苦的日子呢？试想：平淡如水的日子未曾有过丝毫的点缀，奈何我们还要来这人世间走一遭呢？

很多朋友都向我讨教，请我分享一些具体的产品实例，而以往我写的那些文章都太抽象，没有具体的实践案例。这一次有机会与大家分享一幅完整的产品设计的思维轨迹图谱，近期我参加了一款企业内部HR系统的产品重构，而我恰恰别分配到了——绩效考核管理系统。

说实话，那一刻我的内心是抵触的，为啥呢？

原因一：没有经验，非常生疏，虽然之前搭建的《风控云平台》的经验可以借鉴，但商业产品与运营产品依旧存在明显差异的。

原因二：主导的大多为面向大众消费者的C端产品，注重的是用户体验、交互设计、运营内容，加以一些并不复杂的业务流程、产品逻辑。

原因三：绩效属于人力资源方面的专业知识，能力要求暂且不论，对业务知识的理解和认识都是很有必要的。久居互联网，都是些高科技，传统的HR知识领域谁又能概莫能外呢？

面向B端的企业级产品对特定领域的业务知识要求更加高，业务流程和产品逻辑更加复杂难懂。记得之前写过一篇关于后台系统设计的文章《内容管理系统（CMS）的产品思维框架》，下面是我关于《绩效考核管理系统》的产品构思过程。