本文介绍了结构化思维的定义及其价值，并通过对案例的分析，由浅入深地展示出结构化思维的思考过程，最后罗列了结构化思维的其他几种类型和各自最佳的应用场景。
一、写在前面
开始前，我们先来做一个小测试：
下面是一组英文字母（共 14 个），你是否能在 3 秒内看完并记住它们？
g、c、f、e、b、a、g、d、c、f、d、a、e、b
是不是感到有点吃力？
如果我换一组字母，再试下。
a、b、c、d、e、f、g、a、b、c、d、e、f、g
现在是不是好记多了～
两组字母其实是一样的，而第二组更有规律，信息分组归类更清晰，符合常人的记忆习惯，所以更容易被记住。
工作和生活中，我们难免会遇到各种各样的困难和棘手的事情，面对复杂的问题，我们常常一头雾水、无从下手，或者是能冒出很多点子和想法，但无法将它们组织成一个完整的解决方案。
而另外一类人，在遇到同样的问题时，会不慌不忙，思路清晰，将各种问题处理地妥妥当当，井然有序，并能顺畅地表达出来。是因为他们智商过人？还是有三头六臂？都不是！更多的是因为他们擅于运用「结构化思维」去解决问题。
二、定义与价值定义
「结构化思维」是指在面对工作任务或者难题时，从多个侧面进行思考，深刻分析导致问题出现的原因，并采取恰当的手段快速、系统地解决问题。
价值1. 层次清晰
帮助我们更全面以及更系统地思考，将复杂的问题简单化，并且能够快速完成方案，层次清晰，重点突出。
2. 便于沟通
方便我们与人沟通，让他人更好地理解我们的意思。有些人认为自己的沟通能力弱，其实本质上不是沟通问题，而是思维问题，几乎不存在思维清晰但是沟通不清的人。
3. 形成知识体系
互联网时代，信息都是碎片化的，如果没有结构化思维，信息只是信息；如果有了结构化思维，就能够建立起自己的知识体系，每当接触到碎片信息的时候，就可以把它纳入自己的知识体系中了。
三、应用举例作为视觉和交互设计师，会经常听见别人说：
要理解产品
、
理解业务
。可我们自己有没有仔细思考过：
为什么设计师需要理解产品业务？
对于这个问题，我们比较容易得出的结论可能是：
因为理解产品业务有利于与产品经理沟通交流；因为理解产品业务才容易做出对的设计，等等。
这些结论是正确的，没错，但不够全面，也不够深入，得出结论的过程也无规律可循，更多的还是凭空想象出来。而利用结构化思维方式，我们可以很容易对这个问题进行拆解和深入分析，最后得出清晰完整的结论，过程如下：
第一步：分解对于「为什么设计师需要理解产品业务？」这个大问题，我们可以通过提取「理解」「产品」「关系」这三个关键词，将其分解成三个小问题：
- 人为什么需要理解某件事？产品是什么？设计师与 PM 之间是什么关系？（注：PM 是产品需求的提出方）
人为什么需要理解某件事？
对于这个小问题，我们结合设计师的工作内容和要求，进行刨根问底，自问自答：
Q：人为什么需要理解某件事？
A：通过理解，可以掌握更多、更全、更有效的信息；
Q：为什么设计师需要掌握这些信息？A：可以规划设计方向，确定设计目标；
Q：若没有正确的方向和目标会怎样？
A：事半功倍甚至做无用功，无法有效地解决问题。
结论一：通过对产品业务的理解，有利于设计师把握方向、制定目标、做出正确的设计，更好地解决问题。
对于「人为什么需要理解某件事？」这个小问题，还有没有别的结论？当然有：
Q：人为什么需要理解某件事？
A：理解之后，便可与他人顺畅地沟通；