几年前，自己还是一个天不怕地不怕的黄毛小子，带着一股脑的热情和老板的信任，亲手把一款内容社区产品运营死了。如果时间可以倒退，真想用我现有的方法论重新运营一次这款产品。我把我的内容运营方法论分享给那些跟我当年一样的小伙伴，希望大家不要再走弯路。
内容社区的运营比起单独的内容编辑是要难得多，它是一个内容运营和用户运营的集合体。在UGC社区，既要照顾好唱戏的内容生产者，还要照顾好看戏的内容消费者，还要搭好台装修好你的剧院——运营好网站的内容框架。
开篇，先给内容运营下个定义：我们通过创造、编辑、组合、传递内容，提升和传递互联网产品的价值，促进用户的黏性与活跃。
本文中，笔者会按照产品内容平台产品生命周期的各个阶段，跟各位一起探讨如何从0到1再到n地运营一个内容平台。
在开始运营前细到运营一个公众号、在简书上面发布自己的专栏；大到运营一款从0开始的内容产品，首先要确定的是内容的生产机制，也就是说要有一个输出内容或收集整理内容的团队。
产品定位在出发前，了解好方向是行动的致胜关键，即使是像孙悟空那样子有着三头六臂的神仙，也要先了解清楚，他们的目的地是天竺国的大雷音寺。
产品定位需要确定的问题：
1. 产品的用户是谁？
首先跟大家明确的是，产品的用户是谁这个问题不是一成不变的，如知乎在演变过程中，用户的范围越来越广，不再局限于产品开始时所制定的“互联网行业中的死理性派”。
但很重要的一点是，产品的用户在较长的一段时间内都是不能改变的，频繁地改变产品的用户定位，将会导致产品一事无成，用户难以积累。
脉脉的用户定位十分明确：职场人士的社交工具
2. 应该为这些用户准备些什么样的内容
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