运营进阶：决定你是普通运营还是高级运营的，是这三点(图文)

普通运营与高级运营之间差什么呢？

做运营的朋友最近都很关心鹿晗脱单和鹿晗背后4000万的粉丝的热点，想蹭蹭不上，看着别人蹭心里又痒痒，其实小编倒不关心谁和谁成了男女朋友，也不关心谁是谁的粉丝，我只关心现在的你距离高级运营还差多远。2017年已经要接近尾声，你距离你的小（nian）目（xin）标（100w）还有几步呢。

演讲大师说：会演讲的人和不会演讲的人之间差50个演讲，普通演讲者和高级演讲者之间差50个演讲。

那么，普通运营与高级运营之间差什么呢？小编在接触了众多高级运营之后，找到了他们身上都有的共同点，并进行了总结。

高级运营与普通运营的核心差别，就是高级运营拿到一个问题之后会按照流程梳理，将问题梳理出来，再针对性的提供解决方案，而普通运营就是拍脑门做决定。他们具有结构化的思考，头脑中他对这个问题的来龙去脉是十分清晰的。

普通运营看到问题只是针对这个问题，而高级运营能看到中间的每个环节，界定清楚目标和结果。哪个环节和流程可以有哪些设置，哪些转化，从而预估我们最终能够达到什么样的效果。

以活动举例，如图：在计划一个活动之前，按照活动的流程设定好每个环节。准备阶段需要准备的内容和素材，时间节点的安排，执行过程中需要采集哪些数据，设置哪些转化关键节点，引爆点，最终数据分析结论引导下一次更好的改善活动效果。

如果你做的一个活动效果不佳，要去分析原因，那就应该先把流程梳理出来，看哪个环节的设置有了问题，哪个环节的转化没设置好，而不是直接拍脑门否定这个活动。

想要成为一个高级运营，你需要具备极强的精细化管理能力。将你面对的一个大问题分解成无数个小细节，把控好每个小细节。

更精细的用户分层，统计活动数据，用户反馈，用户行为等等都是需要精细化运营的部分。将大的问题进行拆分，关注每一个小的节点和数据，如果只是大条的看大处，往往不会得到想要的结果。