3大战略破解创业难题：没有资金，没有背景，如何在市场竞争中逆流而上？（图文）
最近在进化岛收到一位同学的提问，他们没有资金，没有背景，靠着自己一点一滴的努力快速抢占当地的招聘市场，但面临市场已有巨头，增长速度缓慢，盈利低的问题，询问我是否有别的办法，或者需不需要找天使投资。这个问题代表了很多企业在发展过程中会遇到的困境——在缺资金，缺人，市场已有巨头的情况下，如何定位好自己的
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没有战略的成功，再完美的策略都是徒劳（图文）
俗话说：女怕嫁错郎，男怕入错行；方向选对了，也就成功了一半。（策略到战略）没有战略的成功，再完美的策略都是徒劳——因为做正确的事比正确的做事更重要！如果说正确地做事是聪明，那么做正确的事却是智慧。从某种意义上讲，做正确的事比正确地做事更重要。做正确的事——强调的是效能、方向、战略，其结果是保证我们朝
阅读全文良品铺子手握“小金人”的背后：中国品牌从硬实力到软实力的升级（图文）
一碟炒货、坚果，一盘干果、虾干……你是否注意到，日常看电视剧、聚会聊天时，我们手边的零食正在潜移默化中发生着改变。这些改变，不仅包含了我们对零食口味的挑剔，还包含了品类的变化，购买方式的多元。很难想象，我们指尖的小小零食正在成就一个超过万亿元规模的巨大市场。去年底，商务部发布的《消费升级背景下零食行
阅读全文如何用“竞争”思维，看透中美贸易战和科技战（图文）
华为5G事件持续发酵，参与讨论中美贸易战和科技战的人越来越多。我发现许多人的言行间透露出势不两立的感觉，好像都勒紧裤腰带，马上你死我活了。有订阅咱们“刘润”公众号的同学问我，应该怎样去看待中美贸易战和科技战？今天，我就和大家分享下我的看法，以及它背后的商业逻辑。—1—同向为竞，相向为争在讨论贸易战和
阅读全文如何破解公司衰亡宿命论？（图文）
如何预测企业发展？为了学好创新，我们引入元模型——“S曲线”。S曲线对技术、产品、公司、产业，乃至一个国家的发展，有巨大的解释和预测力量。如果沿着S曲线本身发展，我们把它称为连续性创新。在我们日常工作中，企业的实践大都是这种连续性创新。例如，某公司如果是沿着既定的技术轨道进步，就称为技术连续性进步，
阅读全文口红里的生意经（图文）
011945年4月底，德国北部的贝尔森集中营收到了一批神秘的货物，他们打开货物箱子后，发现里面装满了口红。彼时贝尔森集中营才刚刚解放不到一个月，这里面没有毒气室，纳粹分子把它用来作人质的交换。起初设计的是要容纳一万人，实际上关押了好几万，空气里弥漫着解剖室、伤口化脓、汗水、下水道以及尸体的味道。在神
阅读全文什么是企业存在的唯一理由？华为的答案引人深思（图文）
华为始终如一地关注客户需求的满足和客户价值的创造。任正非说，天底下唯一给华为钱的，只有客户。客户是企业生存的唯一理由！既然决定企业生死存亡的是客户，提供企业生存价值的是客户，企业就必须为客户服务。那究竟谁是客户？谁又是价值客户？以下，Enjoy:01价值客户哪些客户才是企业的价值客户？无非两个维度：
阅读全文任正非首谈华为鸿蒙构想；苹果向三星补偿约6.83亿美元（图文）
本周热点：任正非首谈华为鸿蒙构想；苹果向三星补偿约6.83亿美元；小鸣单车破产12万用户押金难追；媒体实测ofo退完押金仍需12.5年。任正非首谈华为鸿蒙构想近日，华为心声社区公布了华为创始人任正非接受外媒《金融时报》采访的纪要，任正非首次谈到了华为鸿蒙操作系统。任正非表示，鸿蒙系统处理延迟小于5毫
阅读全文二十年轮回波音空客恩怨录（图文）
确认订单波音吃零蛋第53届巴黎航展6月落下帷幕，它和英国范堡罗航展轮流交替举办(航史趣谈:航展和航空业的发家史)，是感知航空业冷暖盛衰的晴雨表。而其中最为人津津乐道的“指标”，是航展订单。而本次展会如预期一样，飞机订单量果然缩水。毫无疑问，两大展会，重点是看两大对手：波音和空客。这次展会上给，空客拿
阅读全文“三年之后，你会看懂今天的京东”|刘强东幕后303天（图文）
在公司里，总有某些事情不必言明，就能让人知道它的重要性。比如凌晨2点，收到总裁办发来的邮件。2月13日深夜，这封邮件到达了近千位京东总监以上级领导的邮箱里。内容是这样的：2月17日周日下午3点召开开年管理会议，领导层必须全员参加，并且不准携带任何电子设备。每个人都紧张起来，包括他们的秘书，在会议开始
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