企业高效经营管理的十一个要点（图文）
关于企业经营管理的书籍、文章汗牛充栋，企业经营成功者、失败者的分析类文章不绝于目，或许令经营管理者如拾珍宝，或许致使经营管理者彷徨无措。笔者根据理论及实践总结了企业高效经营管理的十一个要点，以资共享。一、坚定战略组织导向机会是企业成立、生存与发展的起点，但企业的卓越发展需要坚定奉行战略组织导向的经营
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每篇内容都尽量回到业务场景：客户如何搜索、AI 如何理解、页面如何承接、系统如何提升效率。
让战略经得起执行的检验（图文）
不少企业管理团队常会抱怨：呕心沥血完成的战略分析和规划，遭到高层团队的挑战和质疑，如思路不清、逻辑混乱、前后矛盾、漏洞百出；一份看似完美的商业计划或竞争策略，在团队执行过程中发生如方向摇摆，竞争乏力，节奏失当，预判偏离，资源、能力匹配捉襟见肘等情况；公司高层所下达的业务增长目标，与下属获取资源和激励
阅读全文计划体系改进：跨国企业合并案例（图文）
公司A和B都是大型跨国设备制造商，A并购了B。就计划能力而言，公司A的组织、流程、系统能力强，有独立的计划职能，按时交货率和库存周转率都是行业标杆；公司B的组织、流程、系统能力都有短板，所以一直沿用的是用户职能兼职做计划，按时交付差、库存周转慢。虽然两个公司合并了，但如果不从组织、流程、系统三方面改
阅读全文剧变时代的四大商业诅咒（图文）
近日，我经常听到一些产品经理探讨他们的“做事方法”。产品经理往往具有很强的“竞品”意识，他们一般会找几个竞争品牌、竞争产品，花很多时间去研究竞争对手的优劣长短，然后采取各种针对性举动……无疑，盯着对手做事是十分短视的，有人甚至直言“最大的对手是你触达用户的阻力”或者“最大的悲剧是战胜了所有对手，输给
阅读全文苹果新发布的iPad，尴尬得让人担心它的未来……（图文）
苹果将在北京时间3月26日召开2019年春季发布会。颇令人意外的是，发布会前一周，苹果悄无声息地上架了两款新品——全新的iPadAir和iPadMini。相比于产品的外观性能，我更好奇这次iPad新品的定位。毕竟平板类产品已逐步走向衰落，这几年iPad的发展，已经多次反应出这款产品在战略定位上的尴尬
阅读全文两会观察：发改委、商务部、外交部解读“一带一路”下一步政策要点（图文）
近日在2019全国两会的系列新闻发布会上，作为推进“一带一路”发展的主要部委，发改委、商务部、外交部相关主管领导就中外记者提出的“一带一路”热点问题做了详细的解答。从这些解答中，可以清晰的了解中央政府对“一带一路”建设的政策要点。而从中外记者的提问中，也可以看出，全球对“一带一路”建设的困惑、不解以
阅读全文组织目标的刚性与柔性（图文）
先谈一个生活中的场景。前段时间老胡去成都旅游，当地有一种叫作“趴趴柑”的柑橘很好吃。路边就有一些小贩骑着车一路叫卖，问一个小贩多少钱一斤，回答：“12元”，这个价格太贵了，老胡转身就走，结果小贩在后面喊道：“10元….(没回头)9元……(没回头)8元，7元”。老胡听到7元钱一斤时也没有回头，他一句话
阅读全文中国APP混战印度（图文）
“要不你也赶紧去印度看看吧。”2016年第一次去印度前，顺为资本创始合伙人、CEO许达来吃了同为顺为资本创始人、小米创始人雷军的一记安利。此时的印度市场正处于用户大规模从功能机迁徙到智能机时期，雷军看到了小米手机销量在印度的飞涨——这年3月，小米在印度发布红米Note3，上市6个月，卖出230万部。
阅读全文做企业，为什么说“巧迟”不如“拙速”？（图文）
高瞻远瞩、行事敏捷，速度正在变得越来越重要。只要有一部智能手机，无论在哪里都能实现零时差的相互联系能否，因此充分运用“实时性”决定了所有事情的成败。本文作者辻野晃一郎先生，是前谷歌日本法人总裁，早年历任索尼VAIO、数码TV、家庭影院、个人音响等部门总负责人，现在正在自主创业。他认为，在互联网时代，
阅读全文当前贸易环境下，为什么要强调“生态”和“共赢”？（图文）
随着营商环境的变化以及中美贸易摩擦，出口企业面临更多挑战，企业利润随之受到影响。在万物互联的大环境下，企业是选择共赢还是独善其身？其实，利润对于企业生存来说是必要条件，但是很多高瞻远瞩的企业，在追求利润的同时也同样追求更有意义的理想，比如更好地服务顾客、帮助企业上下游之间实现共赢……戴维·乔治·哈斯
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