世界变化太快？战略调色板让你快而不乱（图文）
技术迭代速度加快，商业模式层出不穷，如何让企业长期立于不败之地？如今的商业环境变化节奏已今非昔比，在动态多样的过程中谈“战略”是否已过时？《混沌图书馆》第1期，研习社授课老师孙金云推荐《战略的本质》。这是一本帮助你在快速变化的环境下突破传统战略框架的书。即日起，我们开设《混沌图书馆》专栏，由混沌的老
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耄耋的三星，蹒跚的步履（图文）
作者：王垚封成这是一个独属于李氏家族的帝国，其内部权力的移交方式也如同封建王朝一般——子承父业，兄终弟及。在韩国，有人赞美它，有人咒骂它；有人将它当作国家的名片而骄傲，有人因它垄断了市场而愤懑，可无论如何都没人敢无视它。“韩国人一生无法避免的事情有三件，税收、死亡与三星”，这句话中，所蕴含的正是这样
阅读全文一个你不知道的印度互联网市场（图文）
我们先从一个流传广泛的小故事开始说起——一个做鞋的公司派了两个市场调查员去一个小岛调研那里的市场，两人到小岛后看到了同样一幅场景——岛上的人几乎都不穿鞋子。然而两人回去给公司汇报的结果却截然不同，第一个说——那里没有市场，因为没有人穿鞋；第二个却说——那里市场巨大，因为现在还没有人穿鞋。从某种意义上
阅读全文决胜未来商业的4种根本性力量（图文）
既然关系、机会和垄断都不足以确保企业高枕无忧，那究竟什么才是决定未来基业长青的根本性力量呢？盘点2004年，宏观调控声声入耳，步步为营。微观变革，死地求生；公司春秋，企业战国。喜者，笑看万科、联想，称雄六合，饮马纽约；悲者，徒唤德隆、创维，千金湮灭，人何以堪。及至岁尾，“二十年周年纪念”蔚然可观，民
阅读全文成就一家卓越的企业，这3个基石缺一不可（图文）
战略也好，管理也好，本质上都有三个方面，一个是科学的一面，一个是艺术的一面，还有一个是手艺的一面。●第一，科学的一面。自从商学院创立100年来，都在尽可能用科学的方法把规律性的东西总结出来，这就是科学的方面。商学院讲的就是普遍规律。比如，有大量的管理文献证明，在战略性并购中，一般买家都会给出过高的价
阅读全文董明珠与雷军的“10亿赌局”：格力可能险胜当下，小米或许大胜未来（图文）
12013年，央视年度经济人物颁奖。当时王健林和马云，联合为雷军和董明珠颁奖。雷军和董明珠，当时一个缔造百亿美元小米科技的奇迹，一个带领格力电器实现销售额过千亿的传奇。他们在舞台上设下了一场“惊天赌局”：5年后小米科技营业额能否超过格力电器。雷军说我和董明珠赌1块钱，小米的营业额能在5年之内超过格力
阅读全文美国是如何促进小微企业发展的？（图文）
“他山之石，可以攻玉”，发达国家促进中小微企业发展的经验可为当前我国推动中小微企业发展提供经验借鉴。总体来看，高度重视中小微企业发展，构筑促进中小微企业发展的法律体系，积极营造公平竞争的市场环境，成立专门的中小微企业发展管理和服务机构，制定适合中小微企业实际需求的支持政策，积极发挥社会组织的作用等，
阅读全文公司什么时候最容易失控？不怕小不怕大，最怕不小不大（图文）
编辑|高维君导语对创业者来说，战略节奏感特别重要，公司活得越久，越考验这种能力。战略原点期之后就是战略扩张期，到了这一阶段，该找钱就要果断融资，该打广告时也不能手软。今天来解读它的两大特征和三大打法。01在渡过脆弱敏感的战略原点期之后，恭喜你，活了下来，而且可以摩拳擦掌进入战略扩张期，这时候就可以大
阅读全文行业先锋为什么能领先？（图文）
在世界舞台上，中国力量已经真正崛起。从大规模市场运作到资本与品牌运作，再到海外市场开拓，可称为“行业先锋”的企业们跨出了所有中国企业梦想的步伐。行业先锋为什么能领先？对还未能成为行业先锋的企业，有什么经验可以借鉴？在本文中，陈老师列举了四个极具中国特色的因素，它们不但揭示了中国行业先锋企业的成长本质
阅读全文赢了雷军10亿赌约的董小姐，恐葬送格力的远大前程！（图文）
12月12日，董明珠的“10亿赌约”赢了。根据小米、格力的第三季度财报，小米总营收为1305亿元，落后于格力的1487亿元。按照5年前雷军和董明珠在中国经济年度人物颁奖盛典上的赌约，雷军将输给董明珠“10个亿”。企业家之间的玩笑归玩笑。表面上，赢了“10亿赌约”，格力很光彩。但深入了解格力的经营战略
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