供给侧改革的赚钱效应：我们能否帮到民营企业？（图文）
最近，有一家美国的知名机构，搞了一个《全球2018亿万富豪财富现象的分析》的调查，有两样东西，给我印象特别深刻：一是亚洲暴增的亿万富豪中，绝大部分都是80后的年轻人；二是这些暴增的亚洲亿万富豪，竟然都靠三架马车（投资、消费、出口）的创新产品发了大财。这让我产生了三个重要的疑问：为何发财的都是80后年
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为什么说供应链要做数字化生产这艘大船的“灵魂舵手”？（图文）
当JoséLopez把自己当选雀巢全球首席运营官的消息告诉他母亲时，母亲问他：“这个工作到底意是做什么的？”Lopez没有告诉她自己要负责全球86个国家440家工厂和供应链，包括1300个仓库和装运点的客户服务和实体物流之类的话，而是告诉母亲：“这意味着我要为任何错误负责。”做运营管理的高管经常苦笑
阅读全文企业资源聚焦在哪里才产生真正的价值？（图文）
导读：企业中有一个经营假设，经营假设的核心由过去的「企业创造价值」变成了「企业和顾客共同创造价值」，这个巨大的变大赋予了「我想做什么？能做什么？可做什么？」这三个问题更新的涵义、能量和能力。经营者的信仰就是创造顾客价值。我们怎么理解这个概念？我们一般讲企业的时候，会有一个经营假设。传统经营假设的核心
阅读全文企业变革成功之道：重塑组织心智模式（图文）
我们处在一个巨变的时代，不论是世界范围内动荡的国际经济和政治环境，还是国内正面临的经济下行压力等等，都给每个组织带来了巨大的压力和挑战。在这个过程中，每一个希望拥有成功未来的企业，往往会进行战略或组织变革。所谓战略变革，就是寻找新的战略方向，并在组织内部加以实施。新的战略变革，往往需要组织变革，予以
阅读全文拼、帮、送、砍、比|用户增长5字法则（图文）
内容来源：2018年10月27-28日，在人人都是产品经理、起点学院主办的2018中国运营增长大会·北京站活动中，见实科技CEO，畅销书《小群效应》、《即时引爆》、《社交红利》作者徐志斌进行了“小程序和潮水的方向”主题分享，笔记侠作为合作方，经主办方和讲者审阅发布。今天我们讨论运营和增长，其实现在很
阅读全文为何大部分企业，都过不了“战略共识”之关？（图文）
近几年，如果你去访谈一些企业的高管，尤其是企业一把手，他们经常会提到一个很大的挑战——战略制定和落地执行的脱节。在很多企业高层看来：制定一项战略并不困难，但如何让下面的人理解战略，并将战略意图一层层地清晰准确传递下去，并在组织层面作战略分解（也有人称“战略解码”），这是一件非常困难的事情。相信很多企
阅读全文忘掉马桶盖和电饭锅，日本经济还有更大的秘密（图文）
时隔七年，日本首相再度访华，冰冻已久的中日关系开始升温。七年来，尽管政治上龃龉，也有部分在华日企撤离，但日本和日本经济带给我们的视觉和感官冲击始终未曾远去。从抢购马桶盖、电饭锅，到永不松动的螺丝，日本制造的精益让中国人叹为观止。而大批赴日旅游的中国人更是切身感受到日本的干净和井然有序。不断高涨的赴日
阅读全文品牌泛滥时代，宜家、苹果、优衣库为什么会火？（图文）
北欧极简风和日式风盛行。用极少的元素构造出物品的方式，获得了越来越多人的青睐。科技的发展，正让人们的日常生活变得愈加纷繁复杂，需要做出选择的东西越来越多，终究，人们会厌倦这种复杂，渴望简单的生活。在日趋繁忙的生活中，我们更加渴望尽可能少的做出选择，当下消费者的苦恼已经不在于选择不够，而在于选择过多。
阅读全文解密美团的速度与梯度（图文）
在老一代互联网领袖中，马云无疑是最有战略远见的一个。在新一代互联网小巨头中，王兴算是最善于思考的一个。今天看到美团的增长，只是开始。文|懂懂编辑|秦言“我发现大部分人都没有看懂王兴的边界论。”美团点评联合创始人、高级副总裁王慧文近日在接受36氪采访时表示，王兴的边界理论核心在于“不在自我设限”，而不
阅读全文七步曲绘制价值流程图（图文）
在精益圈内，我们公认价值流程图是最重要的精益工具之一。在过去几年里，笔者无数次收到管理者、EMBA、MBA学生和精益实践者的提问：如何正确绘制价值流程图、如何借助这个重要的工具“火眼金睛”地发现流程中存在的问题。就这个话题，笔者与大家分享三篇文章：《七步曲绘制价值流程图》《使用价值流程图的九个建议》
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