也许它是今年全球规模最大IPO，小米凭什么值这么多钱？（图文）
小米公司正式成立于2010年3月，仅用了1年多的时间，到2011年12月21日，小米公司就进入CBInsights的独角兽企业（估值超过10亿美元的企业）榜单。小米公司的发展历史，可以说是互联网思维的演变史。早期，小米公司依靠MIUI（米柚）社区，聚集了大量狂热的手机爱好者，为小米手机的发布积累了丰
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美团的野心与滴滴的反击：从战略层面分析美团滴滴之争（图文）
1|进击的美团美团战略的最大特点，就是“没有战略”。美团的扩张一向以“无边界”著称：从最开始的团购，到现在的点评、外卖、旅游、生活服务等，几乎无所不包。你很难找到一个合适的词汇来描述美团的战略逻辑。传统观点认为，美团的业务逻辑是基于地理位置的，甚至王兴自己在去年底的内部讲话中，也将公司的业务总结为“
阅读全文如何布局威慑和打击竞争对手的高价值专利？（图文）
专利权的本质是排他权。专利最根本的功能是用来威慑和打击竞争对手的。若申请的专利对竞争对手没有威慑和攻击能力，这样的专利是无法体现出价值的。最糟糕的情况是申请的专利不能在市场排除竞争对手，反而白白贡献出了技术方案，让竞争对手清晰地了解自己的底细，甚至成为竞争对手进一步创新的原料。这样的专利再多也不能成
阅读全文腾讯投资的功成、错失与未知（图文）
马化腾曾自问，腾讯的核心能力是什么？在一次总办会上，他让16个高管当场作答。从21个反馈中，内部圈定两个答案。其一是流量。在国内互联网发展的不同阶段，腾讯始终是流量王者。如今坐拥10亿月活的微信和8亿多月活的QQ，没有第二家公司比腾讯掌握的用户数更庞大。这让腾讯成为中国最赚钱的公司之一。另一核心能力
阅读全文外部环境的五个新特征（图文）
在共享经济日趋发达的数字化时代，影响企业绩效的因素已经不局限于内部。行业时刻面临着被重新定义的风险与机遇，我们需要关注哪些外部新趋势？一起来听陈春花老师解析「外部环境的五大新特征」。在十年前，如果学组织管理，你可能就会知道影响组织绩效的关键因素会有股东、员工、顾客、供应商、同行，我们称之为组织内要素
阅读全文数字化颠覆游戏的十大致胜原则（图文）
不知您是否已经注意到，在最新的技术浪潮推动下，一场高风险的全球数字化颠覆游戏方兴未艾：人工智能、数据分析、机器人、物联网，以及融合了各种技术的新型软件工业平台的飞速发展。每一位企业领导者都认识到，行业中普遍的业务模式可能会因此发生根本性的改变。传媒娱乐、军工承包、食品杂货零售等大量行业深受影响。没有
阅读全文跨越百亿大关，企业首要解决的是观念升级（图文）
2017年，华为晒出全年销售收入6000亿、同比增长约15%的成绩单。每当有人问任正非，华为的战略是什么？他总是说，华为的战略是活下去。确立《华为基本法》，全面引进IBM的IPD、ISC组织流程变革和供应链变革……华为的成长过程中，每年要拿出总销售额的3%用于企业变革，为的就是活得更长、活得更久。对
阅读全文独角兽宁德时代不能说的秘密：竞争环境恶化，收入靠补贴（图文）
24天火速过会，刷新IPO过会记录。宁德时代的华丽登场似乎是不可复制的神话，这家福建小渔村的企业，成立仅仅7年，估值1300亿元、动力电池销量超过松下电器、比亚迪荣登全球第一，一跃成为全球动力电池销量排行榜的老大。到底是行业奇迹还是实力所归?面对新能源汽车补贴递减、技术竞争激烈、竞争对手发起猛攻等现
阅读全文企业在当前环境下如何定位战略（图文）
一、最坏的时代2011年，中国经济增长在持续了28年两位数增长率后跌落至单位数，并保持了持续下滑的趋势，到2016年已经跌落至6.7%，当然对于目前中国的经济体量而言已经是很高的速度了，在全球也是排名第一位，而全球经济在经历了2008年金融危机后似乎还没有缓过来，这种局面对于很多习惯了高速增长的企业
阅读全文奥林巴斯深圳工厂停工，跨国企业大撤退后中国制造有什么机遇？（图文）
又一家日本相机巨头从中国市场败退。5月7日15:10，深圳奥林巴斯最高负责人小松享通过广播向全体员工正式宣布：深圳工厂于5月7日起停产停工。至于停产的原因，深圳奥林巴斯董事长、总经理小松享在《告部分员工书》中写道：2008年以来，随着智能手机的普及，数码相机市场规模逐渐萎缩，作为主力工厂的深圳工厂运
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