谁是你最重要的客户（图文）
本文首发自陈春花教授唯一官方微信公众号：春暖花开（ID：CCH_chunnuanhuakai） 无论规模大小，每一家公司的经营活动客观上都会便利一部分客户，而疏远另一部分客户。选择正确的客户至关重要，尤其是在公司自身资源有限、品牌知名度低的情况下。 不同的客户给卖方造成的交易成本各异——有的只需
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为什么会发错年终奖？其实是公司管理出了三大问题！（图文）
前两天刚出了一则新闻，小东在东莞一家公司工作，12月27日他收到一笔银行汇款，提示为年终奖9000多元，但第二天公司却宣布，这笔钱发错了，需要员工把钱退回。几十名员工共需退还约30多万元。 许多网友对此事件有不同的看法， 网友点评： @下市赖府：让你们开心一晚就够了，快退回来。 @Tom-a
阅读全文战略“温水”如何煮死企业这只“蛙”？（图文）
战略是企业面对外部环境变化时，结合自身能力和资源，沿未来的时间轴，设目标、选路径的过程，以达到创造独特客户价值、保持可持续竞争能力与盈利水平的效果。动态、周期、资源、挑战、竞争、价值，成为制定战略过程中不可或缺关键词。但在众多企业实战中，战略常常被“煮成”温水，企业这只“蛙”怎么也跳不高，甚至被“煮
阅读全文加班、血汗工厂，被夸大的富士康背后真相到底是什么？（图文）
以及全世界人民之于实体工作岗位的渴望，制造业再一次进入舆论中心，专家开始剖析制造业的前世今生，一些神秘的制造企业渐渐揭开面纱，普通人则开始对制造企业有了更立体的认识，代工大王富士康就是在这个过程中，由神秘变得风靡，越来越多的社会舆论开始评价这家巨无霸企业，他们的规模如此之大，员工最高峰有120万之巨
阅读全文决胜未来的五种商业模式（图文）
每家企业都有商业模式，而且一直如此。商业模式是企业的逻辑，是为股东创造和获取价值的方式。过去的例子可以帮助我们理解这个概念：商业模式，就是企业“赚钱”的基本逻辑。从柯达和ZARA的案例谈起“我们想一下摄影早期的情况，特别是柯达公司。”曾经有一段时间，摄影掌握在专业人士手中，他们需要在玻璃表面上进行黑
阅读全文陈春花：战略最大的挑战是我们能否站在未来看现在（图文）
最近，《哈佛商业评论》的“CEO有话说”栏目采访了TCL李东生，文章中有一个观点我很赞同：“站在现在看未来”是本能，“站在未来看现在”才叫本事。顺势谋变而求生一直是李东生坚持的企业战略思维，也是TCL敢于创新的底气之所在。 李东生说：“商业最大的挑战就是来自未来的不确定性，要适应外部不断变化、日益
阅读全文中小企业突破发展困境的六个法宝（图文）
目前，我国正处于经济增速的换挡期和结构调整的阵痛期，十九大确立了重视质量、提升效益、优化结构的目标，以数字经济、高端装备制造为代表的新动能将推动老动能的转型升级。在这样的大背景下，部分行业产能过剩，企业经营效益低下，企业发展面临着不少的困难和挑战。 六大困境一、行业发展周期的困境。行业发展生命周期
阅读全文这项新业务三年做到100亿美元，Facebook凭什么？（图文）
直到19世纪中后期，大规模集中化制造业（宝洁、吉列、Levis等）、全国零售网络（百货公司Wanamakers、梅西百货、西尔斯公司）以及用于运输的先进交通系统大行其道之前，人们了解和购买商品的途径是本地的小店，买家都认识店主，这些商品的搭配、采购和使用说明都由店主一手包办。随着本地小店退出舞台，跟
阅读全文企业文化：动态适应变化的内在能力（图文）
身兼管理顾问和教授的我，20多年来努力去了解复杂而恼人的企业组织管理问题及其危机。在这些问题与危机中，有许多因素是人力不可改变的。20多年来，我都在试图理解为什么我们中国的企业组织不能运作得更好。我常常看到的情况是：刚刚创业的公司很有朝气，对市场以及内部管理均有很好的把握，但是不能「长寿」；虽然有高
阅读全文用三维模型破.解企业成长的密码（图文）
乐视帝国，曾经万人瞩目，沐浴无数光环，如今陷入了四面楚歌之境地，财务虚报，盲目扩张，极度负债，创始人远遁美国，最近更是因IPO造假而波及证监会多个部门官员落马。 WePhone，几年前从一款基于VoIP技术的移动社交应用APP迅速发展成拥有3000万付费用户的通讯社交工具，却因创始人被前妻“骗去”
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