纸价飞涨，快递除了涨价还能如何缓解“焦虑”？（图文）
在深圳赶地铁早班车的时候，很多上班族都习惯在地铁口取一份深圳地铁的《深圳XX报》，可近几个月很少看到工作人员派报，是不是最近免费报纸的供应量变得少了呢？毕竟现在是“洛阳纸贵”的时期！ 一家欢喜一家愁 与纸厂打交道的人士近半年聊的最多的话题应该就是纸张提价，“X
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提高团队执行力的三大秘诀（图文）
一个高效能的团队一定是个执行力强的团队。单打独斗的时代已经过去，要打造优秀的团队首先就是要执行到位。企业要想在激烈的市场竞争中生存、发展，不仅需要员工个人具有执行力，更需要团队具有超强的执行力。推外博主沈菏生撰文指出，提高团队执行力，一定要注意三点： 1.目标一致、上下同欲 企业管理是为了
阅读全文日式管理不行了？我们还是掉转话头谈自己吧（图文）
日本第三大钢铁企业神户制钢自从今年10月8日曝出篡改性能数据，日本制造业一直受到公众质疑，并且，这一影响甚广的造假风波还在发酵。而作为中国制造业长期学习的对象，神户制钢的造假事件也让日式管理受到广泛谈论，比如日式管理还是中国企业学习的标杆吗？中国企业的管理水平已经“赶上”日本
阅读全文跨越四座大山：传统企业的四大路径转型（图文）
中国的大多数企业起点比较低，甚至包括现在的华为也不例外——这是华夏基石管理咨询集团合伙人兼首席专家施炜长期跟踪、研究企业发展的一个重要发现。 起点低的传统企业都有明显的共性，施炜认为，所谓起点比较低有三点要素。第一是价值链的位置不好。以微笑曲线理论来解释的话，左边是上游的研
阅读全文有了一个大胆的想法后，你还要学会兜售它（图文）
什么是领导力？一个重要的标准就是，你能否成功兜售自己的想法，让别人信服、买账，从而全心追随？ 凯洛格商学院教授迈克尔.彼得森（MitchellA.Petersen）对于领导者成功兜售自己的理念，有一套完整的“解决方案”。他说，要让别人接受一个绝对创新、大胆的想法是非常考验技
阅读全文陈春花：为什么说“人”是一切经营的最根本出发点（图文）
索尼公司创始人之一盛田昭夫先生曾经说过这样的话：“优秀企业的成功，既不是什么理论，也不是什么计划，更不是政府的政策，而是‘人’。‘人’是一切经营的最根本出发点。” 为什么说“人”是一切经营的最根本出发点
阅读全文管理者做决策，为什么有时候选择放弃比坚持更重要？（图文）
在热带丛林里，人们想出一个巧妙的点子来这样抓住猴子：先在一个木盒上开个小口，小口大小仅够猴子的前爪伸进去，然后在木盒内塞入几粒松果，当猴子把爪子伸进去拿到松果后，它的爪子就拿不出来了。 很奇怪，猴子的手为什么伸的进去而拿不出来呢？因为猴子不愿放弃手里已经拿到的坚果，攥紧了爪里的松果。这就是中了惯性
阅读全文中国制造的下半场，有一场硬仗要打（图文）
神户钢铁的数据造假门还在发酵，很多人出来给这家企业说话，强调虽然数据做了假，但仅仅是没有达到客户标准，基本达到了国家标准。 这话没错，神户钢铁的造假不是主观故意，而是在业绩压力下的“迫不得已”。但即使如此，此事件依然折射出曾经被神化的日本制造的衰落。 一波未平，一波又起。
阅读全文新时代，中国企业要在“价值创造”上有所作为（图文）
随着技术的进步、中国的发展，随着改革开放40年的到来、十九大的召开，一个崭新的时代已经到来，这个新时代对中国企业既是机遇也是挑战。数字化生存的全新时代已经到来这个新时代就是数字化的时代。往前推五年，我们更多谈“变化”；往前推三年，我们更多谈“互联网转型&rdquo
阅读全文商业预测四步法（图文）
在商业环境中，企业如果能及早地预测到风险或者机会，就会拥有强大的竞争力。20世纪90年代中期，美国大通银行采用了商业分析师丹•斯坦伯格（DanSteinberg）的预测技术，来评估和处理大量的银行按揭。大通银行精确预测了按揭申请人的未来还款行为，由此极大降低了放贷风险并增加了赢利，使用该预
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