不变等死、瞎变找死，转型要怎么做才能逃出生天？（图文）
转型，对于企业而言是一个永恒的话题。我想,在解答“企业应该怎样转型？”这个问题之前，首先关注，企业为什么要转型？ 往往在企业需要转型的时候，好像都是遭遇了一些瓶颈，遭遇了来自行业或环境等各方面的挑战。这些挑战可以分为两个方面：一方面是来自外部环境的挑战，另一方面则是来自内部
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神户制钢造假门，不只是质量危机，更是管理危机！（图文）
提及日本制造，都是冠以精工细作、严谨、完美的标签，更有工匠精神的赞誉名扬天下。从“排队买电饭煲、马桶盖”、“有路必有丰田车”可见消费者对日货的趋之若鹜。姑且不论日本制造是否真的物超所值、品质卓绝，但近期持续上头条的“神户制钢丑闻&rdquo
阅读全文陈春花：我为什么尊重乔布斯？不是因为他改变了世界（图文）
王石先生有一篇文章，写他在日本看医生的经历。其中有一段写医生首次检查他的心脏病情后，详细地对他的心脏肌肉的67个局部进行了评价，医生拿出的心脏的血管模型，“从动脉到侧枝像一个树根”，明确告知了血管堵塞位置在哪里，支架位置在哪里。王石写到：“我可以说是第一次清楚的知
阅读全文做好这6步工作，企业的平台化转型才能成功（图文）
传统的科层制企业如何转型至平台甚至生态？让我们试着把各种方法都放到一个时间轴上，为大家呈现一个完整的组织平台化过程。 Step1：先平权再平台 准备走向平台和生态前，企业家首先应该明白，这种组织形态与传统的科层制是完全不同的，自己不得不面对“放权”和“分钱&r
阅读全文增量变革打通企业任督二脉，将“蛋糕”做大（图文）
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阅读全文我的7个不安（图文）
柳传志曾经说过这样一段话：“20年的中国企业剩下的已经不多了，被淘汰的要么是适应不了环境，要么是在管理方面出了问题。”柳传志的观点，正是我的担忧所在，为什么中国的企业如此脆弱？美国的大企业平均寿命有40年，中国企业20年就所剩不多？ 迄今为止，一方面，中国企业经历了相当长一
阅读全文马云达摩院：一个企业对未来的恐惧（图文）
作为中国佛教主流一脉——禅宗的始传大师，菩提达摩（Bodhidharma）传授的禅宗心要影响了亚洲乃至世界佛教。 少林寺达摩院是菩提达摩祖师修禅练武的地方。在金庸的武侠小说里，这里是少林寺最高等级的武学研究机构，和方丈玄慈同辈的玄字辈僧人有30多人，只有8个人有资格进入达摩
阅读全文陈广乾：从4个层面出发，让走向智能制造不沦为空谈（图文）
近两年，市面上推出许多工业4.0智能制造的概念和模型，行业也产出过不少智能制造相关的白皮书，林林总总的智能制造的峰会不胜其多。这些，对我们企业家思考未来多有帮助，至少在智能制造的启蒙上大有助益。近两年我和我的团队也走了数十家企业，见了不少企业经营者，并基于对企业实践的思考，研发打磨创建出了企业模型兮
阅读全文跟亚马逊学战略管理——决胜“千里之外”（图文）
战略之道就像下棋。通常大部分能被看懂的行动，那是战术。而战略，很难理解和看懂，如同高手下棋，你能看到他每一步棋，但你很难弄懂他每一步棋的真正意图。国际象棋大师卡帕布兰卡说过：“要想赢，首先的工作就是研究残局。”高明的棋手与人对弈，总是顾全大局，筹划全盘，攻守有度，进退得宜，方
阅读全文民间投资发展新机遇！5年已有15个文件落地（图文）
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