让管理回归自然（图文）
管理工作难吗管理工作本不难，让管理工作难的是有太多人认为他们懂得管理。对于什么是管理、如何做管理的问题，每个人都可以给出理念、给出方案，结果就是我们看到的场面，在管理领域，是英雄辈出，大师满天飞。 当无数的管理理念、概念如潮水般涌来的时候，谁还知道什么是管理。太多的假象只能让真相退场，只能让现实变
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从0到1，你会吗？（图文）
如果你的孩子提出想休学一年，去看看世界，你会同意吗？父母们通常会觉得这么做不靠谱吧？在本月的文章中(详见《世界那么大，想不想去看看？》)，我们建议企业家们也去体验一下。史蒂夫·乔布斯不就是在退学之后长达20个月的旅行中，捕捉到让苹果诞生的灵感么？裴克为推外出版人
阅读全文张瑞敏如何挑战管理界哥德巴赫猜想（图文）
2015年5月13日，哈佛商学院教授丹尼斯·坎贝尔（DennisCampbell）在哈佛大学的“高绩效组织与文化设计”课堂上为来自全球的70位经理人进行了题为《海尔：与用户零距离》的案例讲解。整个案例分三部分讲述了海尔天樽空调小微主雷永锋从一个工程师成长为创客的
阅读全文职场情商“看左右”（图文）
都说带好团队搞定下属很不容易；都说影响上级或向上管理更难。不知有没有人想过，其实平级关系的处理、平级合作的展开，才是情商中最“见颜色”的那个界面。尤其这种情况下，平级关系更加微妙而难处： 竞争的加剧不仅展现在外部市场上，也体现在组织内部的各种绩效考核和竞争机制上。矩阵架构和
阅读全文如果死亡有7个学分，你修了几个（图文）
平时我工作的时候，我非常热爱我的工作，包括今天。我从来没有想到，面临死亡，面临癌症的时候，我心中想过的每一个思念都和我的工作无关。有一个很著名的护士看护了很多临终病人，大部分的临终病人最大的遗憾就是没有和自己的家人在一起。 第一个学分：健康无价 在我平时的生活，我热爱美食，不爱睡眠，认为睡眠是浪
阅读全文职场情商看左右（图文）
合益集团的情商概念，是从360度，上下左右无死角地看一个人的情商水平。 都说带好团队搞定下属，是很不容易的；都说影响上级或向上管理是更难的。不知有没有人想过，其实平级关系的处理、平级合作的展开，才是情商中最“见颜色”的那个界面。尤其是这种情况下，平级关系更加微妙而难处：
阅读全文让领导的“知觉”更敏锐（图文）
●领导力发展不同于一般的培训，不只是学习新的知识，了解什么是领导力，什么是授权，什么是情商。领导力发展在于帮助学员尽快变得成熟，或者说提升学员的知觉能力，并将其运用于实践中。 ●要让学员在一个心理放松的环境下进行，通过一些外部的帮助，如测评报告、他人评价、模拟行动的视频资料等，让学员站在客体的角度
阅读全文春秋大业怎炼成（图文）
我们开着车转悠了好几圈，才找到春秋航空的总部大楼航友宾馆。宾馆外墙上贴着老式的小片瓷砖，一看就知道是八十年代的老建筑。若不是门口时不时有帅气机长和漂亮空姐进出，你断然想不到这是春秋航空——一家上市公司的总部。 进到楼里，随处感受到巨大的反差：洗手间没有马桶，只有蹲位；会议室
阅读全文哪六招就可以建立自信？（图文）
即使是最出色的领导者也有缺乏自信的时候。因为自信不是人天生就具有的一种品质，它更像是一种需要去努力学习、磨练然后才能掌握好的技能。发表在www.entrepreneur.com上的一篇文章分享了六个帮你建立自信的妙招。 1、从身体语言着手。在与人交流的时候，你应该抬头，挺胸，放松肩膀，直视对方。与
阅读全文怎样开会才能不冷场？（图文）
开会这件事，如果掌握不好，就会变成对时间的最大浪费：大家就坐在那听领导发言，听同事陈述，跟随大部队频频点头或摇头。发表在www.fastcompany.com上的一篇文章指出，有五种办法可以让与会人员真正“动”起来。 第一：推动头脑风暴的进行。如果你试图要解决什么问题，那就
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