“羊性”领导的6大法宝（图文）
狼性领导气场强大，却会形成与员工之间界限分明的鸿沟。www.entrepreneur.com上的一篇文章主张，“羊性”领导更擅长激发员工的潜力。1.包容“羊性”领导很清楚，个人不可能无所不知，所以能很自然地寻求他人的意见。他们不需要抢下属的风头，反而更注重让他人协助改善整个团队的文化。这种类型的领导
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企业需要的是自己面对市场的思考（图文）
本文首发自陈春花教授唯一官方微信公众号：春暖花开（ID：CCH_chunnuanhuakai）正如这段禅，中国企业需要的是自己面对市场的思考，自己面对市场的选择和行动，我们需要的是「伞」，不是现成的理论，也不是别人的经验。自伞自度，自性自度，只有备好伞，我们才可以在雨中自度。我总是会不断地想到一段禅
阅读全文自负型CEO一定有损企业可持续能力吗（图文）
企业的健康成长和持续发展与其CEO息息相关。诸多研究皆已证明，企业高管的个人特征，比如年龄、性别、行业经历、教育背景，以及认知、性格与心理特征，都可能会对企业的战略选择和业绩产生显著影响。自负作为一种典型的性格心理特征，是我们描述CEO的常用标签。通常人们会认为，CEO的自负会有损于企业的可持续发展
阅读全文任正非为何自罚？从破窗效应看问责制（图文）
任正非自罚100万，华为问责高管，是为了防范破窗效应。万科、京东、春兰这些企业问责案例都表明，引入问责制，将使企业管理更加规范透明，增强管理者的责任感，提高员工的“举报”意识，及时发现企业发展中存在的各种问题和不良现象。在春节之前，大家都盼着能多拿些年终奖过年，却传出华为公司在业绩大涨之际，任正非跳
阅读全文创业有道：8年，他做出了重庆人最喜欢的同城快递，靠的是这6个字（图文）
1596到1598年之间，荷兰一位名叫威廉·巴伦支的船长，在航行中不幸在北极圈内的三文雅附近，被冰封的海面困住了八个月。为抵御零下四十度低温，巴伦支船长和十七名船员拆掉甲板做燃料取暖，靠打猎勉强维生。有八名船员在险恶的环境中相继不幸死去，尽管船舱中就有可以挽救他们生命的衣物和药品，但他们却丝毫未动用
阅读全文团队全部闹离职，领导叫我去当头，我该怎么做？（图文）
最近推外网站后台来了一封用户留言：“我们有个分店由于聘请了一个职业经理人管理了一年，由于管理不好，所以现在大半的员工和主管都在辞职当中，有4个员工已经离职了，有三个主管也快到离职时间了。我们领导于是叫那个经理只跑业务，不参与卖场的管理，结果这个经理人一气之下也跑了。现在这个烂摊子老板叫我去带这
阅读全文行销力才是总裁最重要的工作（图文）
最近，推外网站上发表了一篇关于“总裁行销力”内容的文章，我们节选了该作者的文章精华以供参考：一个企业的老板，他有一件很重要的事情，就是要做好行销力。我们看看华人首富、亚洲首富李嘉诚先生，他从十几岁开始推销塑胶花，之后还是从事推销；世界首富比尔·盖茨从事销售；孙正义，软银公司的老板，还是一样，从
阅读全文顾客在哪里，你的组织边界就在哪里（图文）
2月27日，为期3天的「亚布力中国企业家论坛第十八届年会」在黑龙江亚布力举行。本届主题为「改革开放四十周年新时代的企业家精神」，陈春花老师出席论坛并发表了「激活：个体与组织」的主题演讲。主持人：谢祖墀|高风咨询公司董事长主讲嘉宾：陈春花|北京大学国家发展研究院管理学教授、华南理工大学管理学院教授讨论
阅读全文解读腾讯马化腾的领导力密码（图文）
“恭喜发财，红包拿来！”春节后开工第一天，许多公司的高管都被年轻的员工围堵讨要红包，整个公司沉浸在一片喜气洋洋的氛围中。“讨利是”是广东地区的习俗，寓意“大吉大利，好运连连”，一般在开工第一天，由公司的高管和已婚人士发“利是”给未婚的年轻同事，单身的人们成群结队逐层而上，热热闹闹地跑遍每个办公室拜年
阅读全文CEO们的丛林生存最新指南（图文）
邀您先思考：·“战略聚焦”是否真正聚焦于能够触发结构性增长的核心价值点？·当前增长的路径X路口，如何选择才能真正实现企业价值倍增？·企业如何把握价值边界突破的节奏，善用6条丛林生存法则？一、洞察冲破价值创造边界的力量你结构性增长了吗？这个话题近期被越来越多次被提到，无论大小企业，身处何方。它作何解读
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