你是当CEO的好材料吗？（图文）
或许你现在处于职业生涯的开端，那所谓的“职业发展巅峰期”好像离你遥远得不真实，但这并不意味着，此时的你不适宜将目光放得更加长远。如果在内心深处希望在未来成为一位称职的CEO，你就需要从现在开始get一些必不可少的技能。有调查显示，其实大部分的领导、CEO在自己职业生涯的开端是没有“登顶”的野心的，但
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别看我，我的管理风格一点儿也不“微观”（图文）
不知从什么时候开始亲力亲为、事无巨细不再是对一个睿智的管理者的形容词，尤其是“管得太多”、“管得太细”的领导，简直分分钟被团队小伙伴们嫌弃！微观管理者一般被认为是具有负面语义的一个名词，指的就是那些管理者透过对被管理者（员工）的密切观察及操控，使被管理者达成管理者所指定的工作。相对于一般管理者只对较
阅读全文MBA小组面试中非要抢当leader吗？（图文）
在春暖花开的3月，各大商学院MBA的分数线陆续公布，大多数报考清华、北大、复旦、上海交大、中山大学等一流名校MBA项目的考生，早在去年下半年就通过了提前批面试通过，基本上知道自己大概是否拿到了入场券，如今只用参加体检和政治英语测试，而报考兰州大学、四川大学及其他一些大学商学院并上线了的MBA考生，则
阅读全文从清洁工到副总裁：真正有格局的人是什么样的？（图文）
一闲暇之余，我翻阅了一本风靡全球，让人顶礼膜拜的商业奇才——乔帮主的个人传记。一个从无到有，建立起商业帝国，推动世界进步的人，传奇之处太多了。最让我感慨的是：乔布斯给新高管讲的一个和清洁工有关的故事。据说，在苹果公司，几乎每次有新的管理者走向副总裁的时候，乔帮主都会给他们补上这一课。有一天，乔布斯看
阅读全文李嘉诚退而不休，商界常青树如何炼成？（图文）
“我的计划是‘退而不休’，计划继续担任长和系政策顾问。”2015年3月，李嘉诚第一次谈及自己的退休计划。三年后，2018年3月16日，年届90高龄的香港首富、企业家李嘉诚宣布退休。由长子李泽钜接手长和董事会主席一位。对李嘉诚而言，这称得上是一次体面的谢幕，他表示这是退休的最好时机，应董事会要求，他将
阅读全文领导力的转变，千万别“先思考后行动”（图文）
每到新年我们总会制定各种flag，可现在想想2018已然过去1/4，不知道你完成了多少？为什么要制定计划？想必大部分是因为去年制定的计划没有完成，今年的计划是势必完成去年未完成的计划，如此下去，永远都是那些计划，计划也便停滞不前。在商业社会也是如此，尤其是传统行业，每年都会制定商业计划书来规范一整年
阅读全文重塑管理让企业获得持续成功（图文）
我在硅谷住了二十年，正好有机会看到硅谷过去二十年的蓬勃发展。根据我的观察，最成功的网络公司有几点做得特别好。01网络公司棒在哪里？1.十倍目标第一，他们非常有野心。他们想的是把所在行业的优势、盈利扩大十倍。谷歌现在做无人驾驶汽车，谷歌问的问题是：怎么样才能把我的车改善十倍？比如说汽车的安全性，怎么样
阅读全文想与上司好好沟通？从弄清他的性格开始（图文）
在工作中，两类人比较容易成功：一种是会来事儿的，另一种是会说话的。然而，在中国的传统文化中，通常更崇尚实干精神，而不喜欢那些能说会道的人。历史上很多聪明人，都不喜欢沟通，像诸葛亮有了作战计划，从来不跟大家解释，故弄玄虚的摆一桌酒席，大家都没有心思去吃。诸葛亮式的老板，所有的计划都在他一个人的脑子里，
阅读全文如何定位自己和自己的事业？（图文）
01定位自己你是谁？人，也像产品一样，会面临类似的问题：想满足所有人的所有需求。这种错误的想法在很多人的心智中存在。把某个产品与一个概念联系起来就已经很难了，何况是两三个甚至更多的概念呢。定位过程中最难的部分就是要找到能够恰当定义你自己的具体概念。而且你必须找到，以穿过潜在顾客漠不关心的心智屏障。你
阅读全文陈凌：日本家族企业的承传之道（图文）
编者按：企业家学院的日本游学之行即将开启，而每次行中都有企业家对于我们安排参观的小企业不以为然，“这些企业规模没有我们的大，机器设备也不如我们，我们究竟能够看到什么，我们能够学习到什么呢？”其实，答案很简单，日本超过100年的企业有25321家，超过200年的企业有3939家，超过300年的企业有1
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