十几万人的大公司如何管理？任正非、刘强东的一封邮件说透了！（图文）
目前华为员工约18万名，京东员工的总数是16万名。未来，或奔向百万数量级，如此庞大的员工团队，管理会不会是一个难题？任正非、刘强东们的解决方案是什么？高效、合理的制度建设丘吉尔说：“制度不是最好的，但制度不是最坏的。”管理学大师德鲁克认为：“一个不重视制度建设的管理者，不可能是一个好的管理者。”在企
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首席制度官：变企业“人治”为“法治”（图文）
法家是先秦诸子百家之一，是提倡“依法治国、以法强国”为核心思想的重要学派。代表作品有《管子》、《商君书》、《韩非子》等文章传于后世，法家思想是基于荀子所提倡的性恶论为基础，“今人之性，生而有好利焉”。于是在此基础上，法家学者提出“以刑去刑”、“刑用于将过”等治国思想，意欲通过法律制度的刚性及酷性，让
阅读全文所谓团队精神，其实是“高潜力者”的游戏规则（图文）
我们之间不存在团队合作这种漂亮话，我们需要的是在“个人表现”的结果中产生的“团队默契”。—《攻壳机动队》1/5团队合作的阴阳两面如果说这个世界还有一个最欢迎个人英雄主义者的地方，一定是学校了。不管是学霸还是学渣，都是彻彻底底的单兵作战，没有任何人能帮助你，也没有任何人能拖你的后腿。所以，很多职场新人
阅读全文没有不好的员工，只有不好的经理人（图文）
一、一半的职场人士曾为了离开上司而离职根据全球知名的民意测验和商业调查公司盖洛普最近的一份《全球职场环境调查报告》显示：一半的美国职场人士曾为了离开上司而离职。在欧洲、亚洲、中东和非洲职场人士中，这一比例与美国的情况相近，甚至更高。这份调查与盖洛普此前的调查均显示，员工敬业度（即员工实现组织目标的意
阅读全文团队最高境界，士为自己者死（图文）
作者徐小平笔记君邀您，先思考：哪些问题将影响你的人生格局？如何面对失败？创业者为什么要找合伙人？丘吉尔说，世界上没有永远的朋友，只有永恒的利益。于是很多创业者相信独行侠主义，信奉自己的人生哲学。但回头看那些短命的企业，却往往正是因为在创业初期没有合适的团队结伴而行，才导致了最终的失败。很多人感叹新东
阅读全文沉溺于标准化指标管理的高管们，可以醒醒了（图文）
企业现在拥有的数据量带来了许多推动创新和提高绩效的机会，但也存在弊端。比如低估由人来作定性判断的价值也会造成高昂的代价，这是杰里·穆勒（JerryZ.Muller）在本篇专栏文章中的看法。“意识到指标管理的特有缺陷是帮助企业将判断力重新摆到应有位置的第一步。”穆勒已经写作出版了《指标的暴政》（The
阅读全文为什么德国不流行MBA？（图文）
MBA（工商管理硕士）对于如今的企业家乃至普通人来说，似乎平常得不能再平常了，其实MBA学位是由美国哈佛大学商学院（HBS）创立，并逐步被全球各大商学院认可，进而相继开设相关课程。从本质上讲MBA是一种职业训练，特别强调在掌握现代管理理论和方法的基础上，通过商业案例分析、实战观摩、分析与决策技能训练
阅读全文为什么说管理者在企业举足轻重？（图文）
成功的专业人士会自问的一个关键问题是，“我怎样才能壮大我的企业？”也许更重要的问题是，“能够帮助我壮大企业的最佳投资有哪些？”企业壮大的秘密在于培养员工。财务投资看重投资回报率，人员投资同样如此。我最近有幸与安盛首席多元化官兼全球人才主管艾娜·巴斯克斯-乌瓦里（AnaVazquez-Ubarri）会
阅读全文集中国兵法大成的郭嘉《十胜十败论》讲了哪些领导力？（图文）
近日来就职于互联网大厂的朋友因年终奖就位、升职加薪、春节长假的“三连击”而倍感兴奋，对此，他一度认为选择北上广深是当下的小幸运。当我问及“你是否因为有一个大度睿智的老板而倍感幸福？友人摆出一副饮水思源的样子：“我们家老板，英明远见，金多人好，各路同事齐点赞。”不久前我还记得他一度对老板颇有言辞：抱怨
阅读全文华为公司管理者培养路径图（图文）
任正非指出，“我们正面临历史赋予的巨大的使命，但是我们缺乏大量经过正规训练、经过考验的干部。华为现在的塔山，就是后备干部的培养。”“公司在发展过程中到处都缺干部，干部培养不起来，那我们就可能守不住阵地，可能要败退。”华为管理者的成长大致遵循“‘士兵’（基层员工）——‘英雄’（骨干员工）——‘班长’（
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