互联网冲击下,实体店应该如何进行渠道选择?(图文)
对于传统企业商户来说,虽然消费互联网已经很发达,但对于产业应用互联网来说依旧是陌生的领域。对于这些非专业互联网行业从业者如何快速了解并玩转互联网世界?自2010左右,中国市场初步萌发出平台商业模式,在2013年之后,创业公司愈发流行平台模式,其中O2O属于平台模式中的一种。14年到16年的餐饮和外卖领域百团大战,以及之后细分领域的洗车、保洁等等O2O平台。O2O平台一方连接用户,一方连接商户,走
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阅读全文生鲜配送以2014年为元年,这场马拉松注定既长又艰辛,参赛人员也多,赛况也比百团大战更加激烈。这个号称4万亿的市场,人人都在布局,人人都是马拉松选手;此次“生马”一共有8支代表队,共29位选手参赛,也不乏已经掉队的运动员。注:本文的部分内容在前面文章中有所描述,但我更新部分内容。马拉松最近好多好频繁啊,很多城市都有自己冠名的马拉松,今天要介绍的“生马”不是深圳马拉松,而是生鲜配送企业的马拉松。生
阅读全文互联网平台建设的第04篇文章,主要分享的是保险公司互联网平台建设规划的三种思路。以下是数字化转型的分享线路图,您现在所在的位置为序号❺的分享:生态圈建设中,最关键的一部分,载体之平台建设。以下是正文:必须重点强调的是,真正的平台它是演化出来的,不是规划出来的。但这并不是说,完全没有办法进行平台的建设工作,一切要交给运气,实际上很多保险公司都在尝试平台建设,平安是最激进的,目前也的确初见成效。在
阅读全文最近的这次组织架构调整,不仅是“晴天时修屋顶”的一次调整,还是面向未来,对整个集团组织人才的一次升级。核心提示:学习“用人做事”,而不仅仅是“做事用人”;要善于从后排把人往前拔,Leader要有不拘一格降人才的心态;打仗不是协同,打仗是统一指挥;战略重要性业务,必须“升格建制”;真正完成创造性的工作,仅靠数字化的KPI肯定不行;“组织、人才”是业务一号位的首要工作,而不是HR;任何商业
阅读全文我赌五毛,2018年初的时候,任谁都想不到,今年社交榜单上最大的黑马,会是一个K歌接龙的鬼玩意儿。文娱社交赛道在整整无聊了一整年之后,2018年迎来即将收官的尾声之际,却被平地一声雷给惊了个人仰马翻。先是一款充满了头条方法论既视感的音遇打的市场措手不及,接着又是一款SNOW团队出品的ZEPETO又让所有人晕头转向。关于ZEPETO,我们这回先按下不表,我仅谈一下个人对音遇这款产品的看法。*文
阅读全文活得好的人,走到18年末,照样活得很好。投机入行的还能跪着走到年末的,基本都是命悬一线,困局久久。北五环外一个狭小的办公室里,7个人挤在一张办公桌上,桌子上的电线交错,打字都施
阅读全文今天咱们就聊这一件小事:好名字是怎样诞生的?在上一篇文章《App命名这件小事(1):命名方式》中,类比于人以“姓+名”的方式取名,我们将App的命名规则概括为“品牌+品类”。在此基础上,根据不同App命名存在的特殊性,总结了App命名的四种方式,并具体分析了各种命名方式的优势和弊端。虽然,从整体对比而言,“画蛇添足”型的App命名方式较优。但是具体到个案,如果能将“顾名思义”型命名方式进行巧妙运用
阅读全文本文重点研究3个问题:小米线下进程中,“生态链企业”是主攻,还是助攻?小米的线下 和 Oppo 的线下 为何选择截然不同的打法?“追求极致”是在卖情怀么?到底什么可以指导实战?下面开
阅读全文在经历了野蛮性的增长后,此时更应该冷静下来思考未来应如何发展,也许与区块链的结合会是共享经济的一个方向。这几天,有关ofo的新闻抢占了各网站头条。这家企业正在风雨中飘摇。何以至此?马化腾一句“是一个vetoright”把ofo的管理内幕暴露了出来,当一群利益不一致的人凑到一块,还各自拥有一票否决权的时候,ofo决策就变得无比困难。想靠向一边岸,另一边却用绳拉住,最终哪儿都到不了,现在就已经
阅读全文本篇文章将带领大家回顾一下2018年计算机视觉领域的发展,enjoy~2018年还剩不到10天,回顾一下今年CV(ComputerVision,计算机视觉)领域的进展,在技术上并没有迎来什么革命性的新突破。几个头部企业的业务重点,除了强化现有算法的精度,更多还是将精力投掷在商业布局上。似乎每家公司都在为这个看得见的“赛点”争分夺秒地发掘新应用场景。不过,还是有很多新技术的进步值得我们专门用一
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