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微信是中国互联网产品的异类(图文)

在这样的中国互联网产品丛林中,能不说微信是一个异类么?一作为一个互联网产品,在中国,很少有比微信更优秀的了。之所以用“很少”,而不是“没有”,是因为很多产品在刚刚起步时也相当优秀。但等到做大了有规模了,就完全当不起“优秀”二字了。这里所谓的优秀,就是:尊重用户。在尊重用户这个问题上,中国成规模的有量级的(比如装机超过百万)产品,微信自认第二,没人可以称第一。二对于一个普通用户来说,使用微

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腾讯难逃的巨头宿命?(图文)

放眼望去在世界范围内,很多科技大公司在追逐利益的道路上,总会与梦想渐行渐远,让自己陷入两难。诸如Facebook、Google、Intel、Cisco、Motorola、Alibaba、Baidu……所以我们来谈谈大公司的难与不难。树欲静而风不止,腾讯最近两个月始终在风口浪尖上。微信订阅号的改版,已经在朋友圈刷屏,围绕其是否开始做信息流的讨论不绝于耳。有人说腾讯除了微视之外,终于要拿微信这个杀手

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以盒马鲜生为例,浅谈新零售(图文)

2016年阿里云栖大会上,马云在演讲中首次提出了新零售,此后就新零售进行了一系列布局,其中,最为瞩目的当属“盒马鲜生”。本文以盒马鲜生为例,谈谈新零售。目前盒马鲜生在全国10多个城市开设了30多家门店,形成了“超市+餐饮+电商+物流“的新模式,颠覆了传统零售行业“人,货,物”的模式,是互联网思维对传统行业的重大冲击。盒马也作为“新零售”具像化的典范逐渐进入了大众的视野,悄然的改变着大众的消费习惯

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传统便利店,如何拥抱时代的变化?(图文)

对于便利店来讲,杨波15年的经验也算经历了中国便利店的风云变幻,现在又恰好赶上了当下炒的很热的新零售。那么,作为传统便利店,他们要如何拥抱时代的变化?面对纷繁复杂的竞争环境,便利店又该何去何从?大家好,今天我想和大家分享的主题是“便利店全渠道融合的故事”,通俗来讲,即未来便利店如何进行全渠道升级,以便不被时代淘汰。第一、便利店的演绎在新零售或者传统零售的变革过程中,便利店为什么能够异军突起,在

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从产品的角度来浅谈知识付费(图文)

本文作者将从产品的角度来浅谈一下现在的知识付费平台,enjoy~碎片化时间学习?这半年来,我在各个知识付费平台上学了几个课程。认识到碎片化时间学习,其实是个伪命题。真正学习的时候,是没办法一心两用的。边开车边听课、边走路边听课?不存在的,你还要时刻留意周边的信息,没办法真正集中注意力获取知识。现在所谓的知识付费的产品,只是更换了一种内容承载的形式而已。纸质书是一种形式,过渡到kindle之类的

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