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小程序：万亿新零售市场的一张好牌？(图文)
随着跳一跳、弹一弹和拼多多等多款应用的刷屏，围绕强势微信衍生的小程序，在这个时间节点被推向了“风口”。那小程序是否是万亿新零售市场的一张好牌呢？对于坐拥10亿用户的微信来说，很多线上线下的场景都会沉淀在微信里，微信生态里承载着非常多的可能性。微信只需要加强线下或特定场景里面“小程序”的使用习惯，便可撕开一个大的突破口，颠覆一个新的领域。去年年底的区块链，似乎透支了整个创投圈的舆情和心态，今年
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围绕搜索、AI 理解、官网信任、系统连接和智能体边界持续整理方法，帮助企业从具体问题找到可行动的方向。
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已经杀出重围的58到家，未来挑战更大？(图文)
O2O模式如今已进入资本冷却，58到家在这场大战中杀出重围，成了为数不多的大企业之一。而对于之后的发展来说，其仍将遭遇多方面挑战。2014年被大家公认为是O2O元年，O2O模式一经出
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做增长黑客之前，请先做好PMF(图文)
如果你的产品本身是个伪需求，或者就是个垃圾产品、毫无价值，那再多的用户增长动作都是白搭。很多人在自己产品出来后的第一个反应是：我要流量，我要做增长黑客，我要快速把自己的用
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当内容升级为产品，传统编辑部都经历了怎样的产品化变革？(图文)
内容产品化的核心依然是内容，对于主打内容产品化的媒体而言，内容的重要性不会下降，只会提升。只不过，媒体开始“以产品的思维”来思考、经营“内容”。如今，洋气的媒体都叫自己产品工作室。编辑部可提供的服务越来越多，也越来越新鲜。《纽约时报》开始做自己的“潮牌”周边，《华盛顿邮报》在视频市场动作频频，《卫报》居然开始尝试小报思维，优化离线新闻和多终端断点续读。海外媒体花式不断，国内媒体也各有新意：南都
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内容付费的分类与分析(图文)
在之前的一篇文章《聊聊“知识经济”》，与朋友讨论时，我感觉应该将知识付费与内容付费区别讨论。简明扼要的说：知识付费，仅仅是内容付费之中，知性内容的类别之一。一、内容的分类在我看来，任何我们能够接受的内容，都可以分为两大类：感性内容与知性内容。前者，满足我们的“眼、耳、鼻、舌、身、意”等诸多欲望。这种欲望的满足，往往能够带来直接的愉悦，却多半缺少后续反刍的乐趣。后者，满足我们的“思考”的欲望，在经
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AI语音助手：GoogleAssistant新技术会是谷歌的一张王牌吗？(图文)
“AI很好，但不够惊人”，始终是近年来笼罩在AI语音市场上的浓重阴影。那么，GoogleAssistant新技术，能为人工智障般的语音助手扳回一局？在最近谷歌的Google I/O大会上，谷歌CEO“劈柴“直接祭出了这次大会的王牌AI，这个AI产品似乎像人们展现了人工智能技术的进一步提升，Assistant的“持续性对话”功能让对话更自然，而“多重行动”功能让用户在一次对话中可以提出多个问题。
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今日头条为什么再难出第2个？(图文)
抖音火了，到处能听到抖音各种神曲，很多人都中了抖音的毒。然而，为什么抖音是头条系的产品？今日头条是个新闻资讯、个性化推荐的产品，看上去八竿子打不到一起，它所在的公司为什么能出一个抖音呢？一、清奇的今日头条越研究头条，越发现这是一个清奇的产品。最早研究头条，是在两三年前，我还在一家做垂直资讯的创业公司的时候。那时为了研究竞品，持续关注了AppStore新闻分类下Top10的产品，基本
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互联网“流量焦虑时代”，自媒体以及品牌的自我修养？(图文)
在这个互联网人士普遍焦虑，因为流量迷失初心的大环境，我们或许也该换一种姿势？如果说4月是短视频的“谎言”（抖音&快手盛世之下的危机——“外强中干”），那么5月的第一周就是属于
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滴滴是曹操还是袁绍？(图文)
滴滴想做的是“让出行更美好”，外卖不是核心诉求，出行才是。但当竞争者进入，滴滴却没有集中精力完善运营体系，提供更安全的出行服务，反而贸然进入外卖市场，并发生服务器宕机事故。这种做法不仅战术失策，而且战略失焦。围魏救赵也许是最被广泛误解的一个战术。它被简单理解为，遭遇攻击后，反击对方大本营。如，京东拓展图书品类，当当网则开始卖3C产品。然反击往往无效。因为这不是发明者的本意。孙膑说，“批亢捣
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从产品角度，解读滴滴整改措施(图文)
作者14日写过《滴滴事件思考：如何提供更加安全的打车服务》，而今天滴滴官方发布了阶段整改措施，作者将从产品的角度解读这些措施，并对滴滴面向公众的问题给出自己的答案。滴滴事
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