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运营,有时候就是一句话的事(图文)

今天,谈一谈怎么把运营简化。很多时候,工作复杂是因为我们没有找对支点。这是曾经部门中发生的一件事,我手下对我说要策划一项活动,从项目如何实现、中间过程的控制,到最后结束,洋

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运营进阶:接手新项目时如何才能避免“瞎折腾”?(图文)

运营不要什么都不清楚就“瞎折腾”,别把前期产品努力成果和运营实施成果都折腾光了,毕竟什么好的项目和产品都经不起反反复复的盲目昏招。又是一年跳槽季,每逢此时,都是各大公司上演新官上任三把火大戏最火热的时候。而跳槽到新公司的运营,往往面对着新项目新产品,如果不能够尽快上手,或者盲目上手(俗称“瞎折腾”),对公司和项目来说无疑都是一种损失,甚至是一场灾难。要避免盲目的瞎折腾,最重要的是先磨刀(了解方方

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天猫实习三个月,谈我对类目运营的认识(图文)

大三期间曾在天猫做类目运营实习了三个月,下面聊一下我的实习经历和对类目运营的认识。大三期间,我人生中的第一次面试交给了阿里巴巴,先后经历了群面,一面二面三轮面试,最后很幸运通过了面试获得了在天猫事业部三个月的实习机会。这个经历应该对我来说有两个比较大的影响:一个是人生第一次面试能够和很多知名大学的同学一起参加面试辩论,并且自己最后成功了对我来说是一个比较积极的影响,在之后的面试过程中我都非常自信;

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从运营商行业经验看,互联网企业如何做用户增长(图文)

罗振宇在跨年演讲中说互联网开始进入下半场,互联网企业需要从粗放式运营向精细化运营转变。而笔者进入运营商行业正值运营商行业从粗放化向精细化运营转型的阶段,两者具有一定的相似性,所以从运营商行业经验来谈谈互联网企业如何做用户增长。一、运营商如何做用户增长用户增长最核心的问题是产品能够持续提供的客户价值。比如运营商提供的是通信服务。不能满足客户需求的价值是伪价值。运营商为客户提供一揽子通信服务解决方

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大三小白的思考|做了8场线上产品课程,为5所高校提供线上产品服务(下)(图文)

在上一篇文章《做了8场线上产品课程,为5所高校提供线上产品服务(上)》中,作者对“三剑客”产品课堂1.0模式进行了系统性的复盘。接下来,他将会从2.0模式的一些改进点出发,结合相关数据,来对2.0模式进行复盘。一.回顾与补充1.回顾9月中旬开始,我邀请了几位腾讯产品经理,利用线上语音模式为产品策划方向的应届生提供面试技巧、产品知识的课程。在确定了产品模式和商业模式后,利用微信群语音的形式做

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如何打造一款广为流传的爆款产品?(图文)

爆款的打造,关键在于找到引爆的那根导火索,并点燃它,让线性的传播升级为网状,从而在短时间内吸引大量关注。流行和爆款,是每个产品都渴望达到的效果。一款产品如果能实现大范围的传播,并引发讨论热潮,最终形成了一种类似于品牌般的效应,那可谓是前景一片光明。然而想要实现这种效果,实际上并没有那么轻松。我见过很多产品,无论是内容类还是实体类,质量都很不错,背后的产品经理也比较出色,但就是做出来以后默默无闻,

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3天内完成的2张产品攻略长图,人们为什么热衷于攻略?(图文)

职场菜鸟被要求3天内做出一款游戏的攻略素材,下面分享了我的思考和作品。第一次给游戏产品做攻略也引起了我对”攻略“的思考。大学是电子商务毕业,毕业后本着能够学以致用的想法也进入了一家电子商务公司做策划工作。如今有大半年了,因为岗位在公司的特殊性,在大促期间我做过很多方面的工作,在站内的活动项目上面我做过品牌之间的页面活动、跟踪过产品项目,但是大多数的这些站内的玩法和活动产品都会伴随着另外一个素材的策

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进行用户留存时,应该关注用户哪些行为数据?(图文)

用户留存是每个公司都需要解决的问题,无论是关注引入期渠道数据还是关注引入后用户行为数据目的都是为了帮助运营人员明确问题点,以便采取针对性措施降低用户流失率。后流量时代,触网人群增速下降使得流量红利日渐成为过去,大多数产品无法再靠增量流量来带动用户数量,与此同时渠道推广价格越来越高,CPC/CPD/CPT/CPA等定价不断上涨,应用商店的CPT价格更是在短时间内翻了几倍,用户的获

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