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产品心理学005|借助经典条件作用，让产品赢在起跑线上(图文)
这是《产品心理学》系列的第5篇文章，本文为大家介绍，如何借助经典条件作用，让产品传递一种良好的感受，赢在起跑线上。在之前的文章中，我们为大家介绍了随机次数奖励的原理——即随机的奖励能够让用户对产品上瘾，这其实就是一种条件作用。所谓条件作用，就是指一定条件下，外界刺激与有机体反应之间建立起来的联系。通俗的讲，就是指产品和用户的良好感受建立起了联系，以至于用户看到你的产品，就产生了良好感受，进而更
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围绕搜索、AI 理解、官网信任、系统连接和智能体边界持续整理方法，帮助企业从具体问题找到可行动的方向。
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交互动效|优秀的UI动画设计技巧(图文)
本文笔者将为大家展示一些UI动画的案例，期以通过这些案例，帮助大家在为交互添加动画时做出更好的决策。让我们看一些UI动画从好到优秀的例子，通过这里和那里的一些调整，你可以使用动画提升你的UI模式。列出的交互表示状态之间的连续性，表示共享元素之间的关系，并将用户的注意力引用到他们应注意和采取行动的事物上。为了创建这些动画，我遵循了MaterialMotion、IBM的动画原则和UXinMo
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从场景与入口，聊聊产品的轻量化设计(图文)
这几年，轻量化设计一直很受欢迎。原因在于繁复冗杂的产品设计会让用户觉得很多余，而轻量化的出现则刚好地弥补了这一不足。「轻量化」是近两年来设计圈一个比较火的话题，什么是
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如何在UI设计中使用颜色？(图文)
颜色和其他东西一样，最好适度使用。如果你在配色方案中坚持最多使用三种色彩，你会得到更好的效果。在设计项目中应用颜色与平衡有很大关系，使用的颜色越多，实现平衡就越复杂。颜色不会为设计增添愉悦的品质，反而会强化它。——皮埃尔博纳德如果您需要除调色板中定义的颜色之外的其他颜色，请使用阴影和色调。它们将提供不同的音调。60-30-10规则这种室内设计规则是一种永恒的装饰技术，可以帮助你轻松地将配色方
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盘点“扫一扫”背后的功能/场景/设计逻辑(图文)
最近有个关于扫一扫的功能设计工作，故对市面上的扫一扫功能做了盘点分析，本文将介绍扫一扫的常用功能、应用场景以及背后的设计逻辑，供读者参考交流。一、扫一扫是用来干嘛的？扫一扫用来加好友？进行支付款？可以在过年支付宝活动时候扫“福”？其实这只是我们熟悉的扫一扫功能，事实上，扫一扫的功能和应用场景还有很多。笔者想用一句话来总结下扫一扫：扫一扫是连接线上线下的一种媒介。通过扫一扫这个媒介，我们可以和线
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从这5个挑战来看，企业应用程序该如何设计？(图文)
企业应用设计应该注意哪些问题？会面临哪些挑战？它与B2C设计又有什么区别？当我第一次开始使用VWO时，我遇到了许多让我想知道的实例：企业应用程序（B2B）是否真的与消费者应用程序（B2C）不同？差异对设计师和设计过程有何影响？这里分享了我过去几年经历过的一些项目，希望能够对加入企业团队或正在开展工作的设计师有所帮助。什么是企业应用程序？以下是维基百科的定义：企业应用程序是一种计算机软件，用于
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基于MVP模型，进行问卷收集产品的基础设计(图文)
针对问卷收集产品，作者展开了MVP设计方案的分解，并结合产品特性以及自身了解，对某些要点进行关注与分析。目录：一、需求背景在移动互联网迅猛发展的今天，用户分层化、标签化趋势愈加明显。各行各业都需要去研究用户做数据分析，问卷调查变成了一个越来越普遍的需求，但是市面上的问卷收集产品都很复杂，要么都很不友好，要么就是很丑，老板觉得这里面有很大的机会，现在想要做一个问卷收集的产品。二、目的基于市场、
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CMYK配色法，UI高级进阶必备！(图文)
对于UI设计而言，色彩是非常有趣且有非常多知识点的一部分。本文中，笔者主要分享一些CMYK的配色法的分析与思考。今年特别想尝试写写系列文章，赶上公司设计UED分兴趣小组，我最终选择了色彩兴趣小组，其实色彩要学的，能写的还是很多很多的。其实早在三年前我就开始慢慢研究配色的相关技巧和知识理论。所以在选择兴趣小组的时候，果断的选择了色彩。界面配色时光飞逝，2016年玩追波的时候，有幸和PP、Dea
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7个步骤，教你数据图形化看板Dashboard设计(图文)
最初看板Dashboard源于形容汽车仪表盘，恰如其分地担当了浏览和查看的任务。这几年设计看板项目不少，本篇文章聊聊如何设计一个好的设计看板。为什么我们要自己设计看板Dashboard？其实我们打开CNCFCloudNative的Landscape，各类各种开源工具玲琅满目让人眼花缭乱。当我们按照CNCF的TrailMap再做划分，就可以清晰看到他们的分类和路径，在配置、存储、安全、发布等
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设计前期：业务项产品，如何做需求分析？(图文)
做业务产品时，如果接到了含糊不清、关键信息不全面的需求汇总，你会不会十分头疼，甚至不知道如何下手？而面对同样的难题，作者进行了思考，并给出了建议。longlongago，我还很天真地以为PRD都是产品经理汇总好的业务需求，我再进行下一步的需求分析，理清主次功能、主次流程并转变为可执行操作的产品界面……事情并没有那么简单……交付性的项目产品，产品经理往往是这么一句话：“这个产品我们以前有个
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