会员体系拆解|要把会员当成一种产品来做(图文)
本文笔者将从会员体系的构建目的、分类、构成框架、相关会员体系的创新玩法,以及案例分析等几个模块来对会员体系进行拆解分析。本文结构:
阅读全文 →SEO / GEO / AI 应用文章
围绕搜索、AI 理解、官网信任、系统连接和智能体边界持续整理方法,帮助企业从具体问题找到可行动的方向。
本文笔者将从会员体系的构建目的、分类、构成框架、相关会员体系的创新玩法,以及案例分析等几个模块来对会员体系进行拆解分析。本文结构:
阅读全文 →本文对于从业1年以上的移动端产品经理营养接近于0,但是对于0-1岁之间的产品新人,营养价值较高。所以,请适合人群阅读。在《产品经理入门:快速掌握App设计基本方法之界面》中,我给大家简单的(其实篇幅不小了,但是产品深似海,没有最深只有更深)介绍了一下App基本界面设计方法。但是有了界面就够了吗?当然不够,因为我们接触到的App,在进入首页之前或者使用某些功能之时,大多数迈不过一步操作,那就是注册
阅读全文 →在本文中,我们将分享对于最近又逐渐流行起来的角色服务的见解。随着IT世界成为新维度的社交场合,在虚拟世界中扮演和代表我的avatar的存在与重要性正在与日俱增。与现实相似,用户把时间和金钱花在装饰avatar上来获得自我满足感,或者为了吸引其他人,围绕虚拟空间移动他们的角色和他人见面与交流。随着智能手机的发展,用于特定游戏或门户网站配置文件里的avatar,最近开始越来越接近我们的生活。一、什么
阅读全文 →日期时间选择器作为B端业务中常用的基础组件之一,在设计它的时候,我们总会遇到形形色色的问题。笔者结合经验为我们介绍了如何避免这些问题,来看看吧:时间日期选择器作为B端业务中常用的基础组件之一,如何设计才能够满足业务的需求?需要注意哪些问题才能不被老板、业务方甚至前端同学diss?什么样的场景下该用什么样的日期选择器?这篇文章对于时间日期选择器进行了精细的拆解,结合作者自己的经验总结了时间日期选择
阅读全文 →任何策略创建之初都要有明确的方向标,然后按照咨询公司的思路来构建策略,而实际开发时则可以按优先级排期,快速迭代实施。策略产品经理这个岗位想必大家都有所耳闻,电商搜索推荐、导航路线规划、外卖派单等都属于策略的范畴,而策略产品经理则负责根据实际场景构建并持续优化这一系列策略。从岗位职能来讲,策略产品经理和咨询公司的咨询师类似,都是明确需求,然后构建策略,只不过咨询师的综合能力要求会更高一些。我个人
阅读全文 →设计冲刺包括六个阶段——理解、定义、草图、决策、原型和验证。本文主要介绍理解阶段,讲述:如何帮助团队获取洞察点和听到痛点,并对洞察点和痛点进行积极的重构?设计冲刺方法论设计冲刺包含六个阶段:理解、定义、草图、决策、原型和验证。的确在某些情况下你希望借助这些方法组织一次“简短”的工作坊,我们依然建议包含这个方法论的所有6个阶段。这些方法可以帮助团队在需要解决的正确问题上达成共识,或者为严格定义的
阅读全文 →如何在产品迭代中寻求突破?是该保持稳扎稳打,还是挑战风险?变与不变如何取舍?怎样才能扫除阻碍创新的三毒?产品从无到有难,从初级阶段到中级阶段更难,那么从中级到高级提升更是难上加难,今天我们就聊一下产品迭代中怎么样寻求突破,以苏宁即时通讯应用——豆芽移动端作为案例,阐述一下本次改版心得。企业即时通讯,是以企业内部办公为主,建立员工交流平台,减少运营成本,促进企业办公效率,整合相关应用。相对于个人
阅读全文 →越来越多设计强调“以人为本”,到底什么样的设计才是以人为本的设计呢?本文笔者为我们介绍了HMI体验设计流程,帮助你更好地理解这个问题。在上一篇《深度解读|“超宽一体屏”体验设计八大原则(四)》的文章中,MOMOUX探讨了在超宽一体屏应用后的用户行为设计原则,情感化设计原则和内容呈现设计原则,今天我们继续阐述八大原则中的最后一条,HMI体验设计流程该如何设置?虽然离前几期的内容发布间隔时间有点长
阅读全文 →有一段时间没有更新了,一来工作繁忙,二来没有找到好的切入点,自上次参加设计疯人院聆听张剑教授和高老师关于的无意识设计的分享后,对其中所讲的集体无意识和个体无意识概念有所
阅读全文 →在项目过程中,敏捷模式可以帮助团队随时根据需要进行调整工作,从而找到更好的路径去开发合适的产品。当前,似乎每个人都在践行敏捷。这主要归功于敏捷能够适应变化并整合客户反馈的特质。现代社会这两者是非常重要的,因为技术在不断地革新,且人们获取信息的方式越来越容易——包括公开的客户反馈。快速响应并将客户反馈纳入产品和流程,要求自组织团队不断调整工作的内容以提高效率。团队可以进行定期调整以满足每天出现的新
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