品牌营销
运用权威原则，为你的产品设计增添可信度(图文)
合理运用权威原则，一方面可以为企业增益，另一方面可以辅助客户得到更好的决策。利用权威原则提升企业的信誉度，提高转化率；辅助客户更容易做出决策，提升客户的信心；权威原则是并不是万能神药，关注客户的核心需求，为客户赋能才是关键。——译者一、权威原则让我们想象一个场景，你正在等餐馆外面的朋友。一个穿着安全制服的人走近你，说：“看见那边那个人了吗？他停车超时了，但没有零钱。去给他一块钱。”从实验统计
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品牌营销
开发看需求说明书的时候会提出什么问题？(图文)
给开发看的需求说明书以“易懂”为主要标准，其中如果有特殊名词或专有名词或需要特别注意的名词，需要在名词解释章节中进行说明。在平安证券做了为期两个多月的需求调研，本文以
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从0到1设计后台产品（一）：给后台产品分个类(图文)
笔者认为后台产品指的是满足某一种业务流程支撑的操作系统。而这种产品根据设计套路的不同可以分为两种类型：内部流程的产品，以及外部流程的产品。做了一段时间的后台产品经理
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“用户体验”有什么用？(图文)
本文作者结合自身经验谈了下对用户体验的理解，同时探讨了用户体验在商业上的价值。关于用户体验的问题，百度一下，能找到非常多的资料，标题党挺多，好的观点也挺多，成熟的方法论也不
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产品思考：用户是视觉动物，图像引导很重要(图文)
人类是视觉动物，在产品的开发设计以及营销的策划上尽量多用图片，避免纯用数字或者文字，会有许多意想不到的收获。我很喜欢网购，但平时却很少使用菜鸟裹裹App，通常买完东西付完款就再也没有管它，直到快递公司通知我要取件了，我才记起来不久前下的订单。但前阵子收到了一个紧急快件，由于心切难耐，时不时就进入菜鸟裹裹看看我的快件到哪儿了。终于在收到货物后，App上出现了这个界面：应用界面提示是否给快递员打赏，而
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移动交互设计：最好的触发器，该符合情境，体贴用户(图文)
本文笔者将与大家介绍六条触发器的设计规则，讲述：如何设计符合情境，体贴用户的触发器？【触发器】指的就是启动人与设备间交互行为的物理或数字控件。一、手动触发器手动触发器通常是来源于用户的期待或需求，如：“我想点亮手机屏幕”“我想接通电话”。理解用户想要做什么、什么时候想做，以及在什么情境下想做是非常重要的。这些问题决定了：手动触发器在什么时候？以及，什么地方出现？或许任何情况下都必须可用，比
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从0到1设计后台产品（二）：如何定义业务需求？(图文)
掌握业务发展方向需要了解什么？产品需要根据业务发展制定什么样的阶段性目标？如何进行业务流程梳理？如何进行业务流程优化？业务需求是什么？业务需求宽泛的说很容易用一句话来概述
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产品思考：极简至上？这几个场景需要刻意“复杂设计”(图文)
产品设计遵循的原则应该是“可靠性和实用性”，而不是盲目追极简主义风。近年来，极简的性冷淡主义犹如风暴般席卷全球，无论是以简化生产流程和包装从而降低成本的无印良品，还是乔布斯那句举世闻名的“lessismore”，“复杂”似乎是产品设计的雷区，是一个不可靠近万丈深渊。可是，真正的产品设计是这样的吗？当然不是，产品设计的原则是“可靠性和实用性”，而不是生搬硬套的所谓“主义”。在简单和复杂的选
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4个步骤，做好设计回顾总结(图文)
设计回顾可以让设计团队反思工作流程，通过讨论哪些进展顺利、哪些需要改进，总结经验并转化为接下来工作的行动计划。设计回顾的定义定义：设计回顾是一种定期会议，在会议上，团队根据最近完成的工作的经验教训，反思团队成员应当如何合作并考虑改进的方法。回顾采用组织会议的形式，虽然回顾通常在敏捷或Scrum开发流程中实施，但无论对设计还是开发，回顾都可以使团队受益。为什么要进行设计回顾？成功教会我们继续
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产品设计真的是用户至上？还是产品至上？(图文)
本文作者想以一些切身经历，及一些因为过度解读这句话而犯错的例子来证明：用户固然至上，但产品更加至上！多年工作，自己做过一些产品，也有幸见证过一些产品的兴衰，时光如水，大浪淘沙，忽然有一天站在沙滩上偶有所感，其兴也勃也，其亡也忽焉！探索的道路，产品上的举措果然举步维艰啊！发现自己做了多年的用户体验，经常是面对老板，产品经理，一而再再而三的保留了自己的意见，眼看着各种错误的发生，如今真的不想再保留了
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