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面型图标vs线型图标，该如何正确使用？(图文)
在准备做一个App设计时，常常会陷入到该用面型图标还是线型图标的纠结中，那么到底哪种对用户体验来说更合适呢？什么时候该用线型图标，什么时候该用面型图标，不知道大家平时有没有去思考过？我自己也曾经纠结过，但却没有深究，这篇文章给出了一些答案。挺意外，老外会针对线面图标都做了深入研究，光研究pdf就有66页！！这就是所谓的专业深度吧。今天一起来学习下，也欢迎大家把自己的想法在留言区一起探讨，说下自己
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2个方面，带你深入了解电视端焦点运动设计(图文)
继上文讲到的电视焦点基础知识后，笔者进一步深化内容，为我们介绍焦点的移动原则以及使用场景。之前写过一篇关于电视焦点的基础文章，主要是适用于想入门的人看的，简单地介绍了电视操作、遥控器、焦点概念和常见的焦点知识点。如果是TV端设计新手，建议先看《电视端设计入门，这些焦点知识你需要了解》，再看此篇文章可能会有助于理解。文章结构：焦点概况焦点移动原则焦点使用场景及运动方式总结一、焦点概况1.
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需求评审中，你需要避免这三大陷阱(图文)
本文笔者总结了产品经理在做需求评审的过程中需要避免的三大陷阱：从众压力下的不懂装懂；过于关注自我的证实性偏见；脱离问题本身的输赢之争。产品经理日常工作中，需求评审像是家常便饭，有的人将需求评审会当成是一场个人秀，成功与否兹事体大。如果是在评审过程中能力压群雄，自然是在开发测试同学心目中树立起了专业形象，往后的项目推进也会更加顺利。相反，如果事先没有准备充分，评审漏洞百出、逻辑混乱，则会让大家觉得
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跳槽进大厂，这些设计技法必须会（系列一）(图文)
本文为大家分享了大厂常用的设计风格之一——纹理风格，通过研究，相信你也一定能够从中收获些许设计心得！本周和大家分享一些大厂常用的设计风格，这些风格大家可能平时有见过，但是可能没有系统了解，今天先和大家带来第一个风格——纹理风格，特别是很多韩国设计种，他们的作品中大量运用了这种设计手法，简单的线条，点线的运用，让页面充满了细节，在国内电商中也运用比较多，我们一起来研究下！它的用法并不难，常用做法就是
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3个步骤，做中后台产品的需求管理(图文)
在产品经理的工作中，需求管理无疑是最核心的工作内容之一，但如何做好这项工作呢？笔者将为我们分析个人怎么做中后台产品需求管理的思路和步骤。中后台的产品往往是面向企业或者组织的产品。在进行需求管理时，除了要关注产品的实际使用者，还需要关注企业或组织的需求。我们可以简单地把所要面对的用户进行分类：高层领导、中层管理者、普通员工。其特性分别如下：高层领导：关注长远期产品价值，希望通过产品能够对公司业务有
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定价设计：设计师该如何报价以及处理定价异议？(图文)
在本文中，作者总结过去几年作为独立设计师所使用的所有不同的定价技术。enjoy~写一篇关于设计报价的文章，是一项具有挑战性的任务，因为这是每个设计师都感兴趣的话题，但是大多数设计师都比较隐晦，觉得是个隐私，不会很开放的谈论到它。毕竟，没有人会把自己的薪资告诉别人去。在本文中，我总结过去几年作为独立设计师所使用的所有不同的定价技术。你也可以通过我说的方法方式，根据自己的实际情况去试验这些定价方法，
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设计总比别人的差一点？那是因为你没关注细节！(图文)
为何一个设计的细节点会使人在感觉上的差异那么大呢？为什么优秀的作品都叫做“别人的设计”？本文将为告诉你问题的答案。很多时候总会常常觉得，为什么自己做的界面看起来总是没有别人的漂亮，为什么同样的风格设计，同样差不多的设计时间，同样的设计软件，但出来的效果总是比别人差一点？到底是哪里出了问题？这种问题往往会在一些刚入行的设计师身上出现（当然也有一些工作数年的设计师），其实出现这些问题并不是因为你的能
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趋势洞察丨泛现实技术应用及8大体验维度分析(图文)
文章针对泛现实技术展开分析研究，了解其过去、现在和未来的整体趋势。就当前热门的泛现实类产品应用而言，整理总结了需要关注的体验设计8个维度，给行业从业者以启示。泛现实技
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动效的高效设计与交付(图文)
如何将动效设计打造得更加流畅？怎样才能实现更为流畅的效果呢？在本文中，你将找到答案。在手机淘宝中，大至链路的衔接，小至一个按钮的点击响应，动效是体验无处不在的润滑剂，为用户每一步的操作提供了合理的预期与过渡。而通过动效衔接不同界面或不同响应状态，无论对流畅直观地表达流程意图，还是精雕细琢让体验更丝滑的微动效，动效设计都是淘宝设计师日常工作中非常重要的一环。▲动效是体验链路散点间的“领路人”针对
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从实践经验分析：微众AI产品经理如何考虑产品设计(图文)
文章结合几年AI项目实践经验，谈谈AI产品经理在具体工作中如何考虑产品设计，给大家分享6点心得。和前几年一样，看衰AI行业前景的言论最近又此起彼伏。难道真如该观点支持者们所说的那样，”投资额减少、关注度下滑，AI寒冬将至？”作为一名有操守的AI从业者，更具体的说法是“有（hui）经（tian）验（keng）的AI产品经理”，我只想用一张图来表达我的观点。（有缘人都懂我打码的内容）过去几年来，经过没
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