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日历设计简史(图文)
日历是一项深入我们生活的设计，最早的日历是什么样的？它的设计经历了哪些改变？本文将会带领大家一起探索日历的演化进程。我们被那些具有历史感、跨越几个世纪的老物件包围着，有时侯我们却完全忽略了它们。当你想到日历的时候，脑海里第一个形象会是什么？可能是一个7列5行（或6行，视第一天而定）的数字表格，用以显示一个月的日期。无论是在你的手机上还是挂在墙上，我们每天都会用到它。直到今日，日历的样式无论在什么媒
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新闻资讯
围绕搜索、AI 理解、官网信任、系统连接和智能体边界持续整理方法，帮助企业从具体问题找到可行动的方向。
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如何利用Axure中继器，实现商品数量增减、价格总计效果(图文)
本文详细讲解：利用Axure中继器实现商品数量的增减，以及商品价格的总计的操作流程。一般在做购物车、预算表中都会涉及到商品数量的增减，与商品价格的合计。那么，我们怎么通过中继器来实现这个效果呢？本文将详细讲解此类设计的交互用例。首先看下效果：一、简要设计思路：点击增加按钮数量增加1总计金额相对应增加商品单价同理，点击减少按钮数量减少1总计金额相对应减少商品单价二、外部准备工作：中继器
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CRM项目实战（二）：获取客户篇(图文)
继上篇文章介绍了CRM的一些基本概念和相关业务后，本篇文章作者将会为大家详细介绍CRM模块之一——获取顾客。获取客户是公司销售业务的起点，也是做商品/服务销售行业里的第一个门槛（销售渠道），如下图所示：一、识别真实、有效的客户我们可以简单去拆解获取客户的流程节点：拿到客户信息（位置或者联系方式等）→与客户初接触（不管是线上还是线下的方式）→与客户的再接触（可能是多次，也可能一两次接触下发现客户无
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产业互联网|客户第一，效率优先，体验至上！(图文)
如何做好产业互联网下的企业服务类型产品？怎样做好产业互联网之下的产品？互联网飞速发展和深化。正从To C：消费互联网快速地跨向To B：产业互联网。这里所指的产业互联网（Industri
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QFD体系，为创新推进的竞争力保驾护航(图文)
QFD它是一种在设计阶段应用的系统方法，可以保证将前段市场策略形成的需求目标精确无误地转移到产品寿命循环每个阶段中去。需求和体验能量化吗？现在几乎所有行业的人都能对用户需求和用户体验说上几句，但要有效发掘和转化落地则不是口头说说就行，况且现在市场环境下单靠一颗大脑想获取“只有自己有别人没有的体验”的灵感或机遇越来越难。用户需求如何在市场竞争下挖掘和提炼？明确好需求定义之后如何进行高效的转化？转
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7个步骤教你制作用户路径地图（内附源文件）(图文)
用户路径地图是用户如何达成自己目标的过程，并使用可视化的表格将该过程进行展示。从用户的角度考虑影响购买商品或服务的关键节点，以帮助市场和销售取得更好的业绩。大多数企业知道他们的产品是如何满足用户的需求。但是，很多客户并不满足于当前产品的解决方案。随着在线可用资源的增多，消费者慢慢被更多的相关信息教育，许多情况下，需要花费更长的时间才能做出购买决策。除此之外，社交媒体的影响力越来越大，许多企业的平均
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如何设计及管理开放平台？(图文)
本篇文章介绍了在从0到1设计过程中，需要考虑哪些环节，搭建哪些基础功能，以及如何进行运营管理。随着技术和合作共享思维的发展，硅谷率先推出了开放平台，比如谷歌开放了mapapi，将自己的地图能力进行开放。twitter开放了社交api，其他厂商，比如游戏等就可以直接调用twitter账户进行登录，同时关联好友关系。国内随后也掀起了一场开放浪潮，逐渐开放了地图、新闻门户、电商、支付等很多行业的核心
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设计情人节：比送礼物更重要的，是心意！(图文)
情人节这天对于很多人来说最大的问题便是礼物，其实，真正重要的不是礼物而是心意。如果说《流浪地球》是大刘写给半人马座比邻星的一封旷世情书，赌上全人类的命运以及2500年漫长
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设计思维，弥补传统用户洞察方式的弊端(图文)
传统的用户需求洞察方式具有一定的局限性。为此，本文介绍了一种创新的方式——设计思维。设计思维这种“参与式设计”的方法很好地弥补了传统方式的弊端。在第一且唯一一份实习中，有幸地参与了公司的设计思维工作坊，和团队共同参与了一段时间某项目概念版的需求洞察和设计工作。接下来，我通过自己的经历，浅谈一下设计思维这种工作方式在产品研发过程中的运用。传统的调研访谈回来，一般都是产品经理自己用系统的思维去分析
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千万别把产品做成了功能(图文)
做产品与做功能不同，做产品追求的是最终的结果导向，而做功能仅仅看的是完成度。写在前面尽管做产品和做功能流程是一样的，但最终产出的结果却截然不同，一个以结果为导向，推动产品
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