品牌营销
产品助推攻略，助你做出更好的决策(图文)
生活中我们的选择会受到偏见的影响，助推的方法就是要帮你克服心理偏见，做出更好的决策。决策是经济学研究的核心问题之一，小到个人大到国家，都需要做出决策。那我们为什么要用助推的方法帮做决策呢？因为我们的理性是具有局限性的，我们的选择会受到偏见的影响。助推的方法就是要帮你克服心理偏见，做出更好的决策。助推定义案例1在阿姆斯特丹的史基浦机场男士的洗手间，马桶设计者在每个小便池里都设计有一只苍蝇，它
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新闻资讯
围绕搜索、AI 理解、官网信任、系统连接和智能体边界持续整理方法，帮助企业从具体问题找到可行动的方向。
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这是我对电商客服系统的简单认知(图文)
客服系统是电商平台的重要组成部分之一，作为产品，如何设计这个模块？一起来看看作者的解读。移动社交时代的到来为品牌主提供了更加直接有效的服务消费者的能力和渠道。品牌可以通过客服应用为消费者提供更丰富的品牌认知、更全面的咨询服务、更完整的用户体验。一、电商客服系统的产品定位以店铺为中心的用户服务模式，将店铺中咨询消息统一到客服平台处理；高效消息咨询服务，提高商品购买转化率；通过商城用户标签打通，
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这四种评论形式，让你的评论FUN起来(图文)
弹幕/互动评论/定点评论/单句评论这几种评论形式，它们的优点和设计要点是什么呢？我印象里记得：有一次某个导演的电影尝试了在电影院里放弹幕，结果引起了一次热搜和大量的好评——侧面说明了越来越多的用户对于精准评论/特定内容有着强烈的需求。我们今天就来讨论一下目前市场上的精准评论的几种的不同形式。一、弹幕弹幕原本的含义是因为评论在产品中时像飞行射击游戏中的里的子弹，所以被称为弹幕，一般常见使用于视
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碎片数据收集利器：结构化动态表单设计思路(图文)
本文基于面向基本公共卫生的业务系统设计经验，抽象出一套适合大型ERP系统的表单业务数据模型，目标是最大限度保留系统弹性的同时，尽可能降低系统复杂度和开发成本。enjoy~背景填写表单应该是所有业务线条中最避免不了的环节，例如我所经历的医疗项目：居民健康档案居民健康档案信息卡以上面两个例图作为示例，可以看到姓名、性别、出生日期、血型等字段是完全重复的，由于业务场景的差异，表单被定义了不同的样式和
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界面没层次，到底哪里出了问题？(图文)
刚入行的你是否经常被吐槽界面设计没层次？其实，想要提高界面设计层次感，可以从以下两方面入手：刚入行的新手设计师容易出现一个问题，接到需求就开始设计，最后出现的界面和原型几乎一模一样，唯一的区别就是上了色，加了图片和图标。最后提交审核时老板反馈：“这个界面看上去太“平”了，你在这里加个背景色吧；这个图标太小，你再放大一点；这个位置你在加点装饰……”这主要原因还是界面没层次导致的，虽然老板对设计
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应用层下的人脸识别（一）：图像获取(图文)
本文为大家总结了人脸识别技术在安防领域应用的完整流程，以及产品设计的细节。其中包括：如何获取最佳图像，如何进行设备对接等经验。图像获取是人脸识别的第一步，人脸识别项目中图像来源主要依靠各类监控相机，图像质量很大程度会影响人脸识别的准确率。当算法无法短期内优化时，可以从提升采集图像的质量入手提高人脸识别的准确率。图像质量与采集设备和采集环境密不可分，本文围绕相机选择与架设、相机接入两个主题展开，撰写
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如何做好引导体系，提升用户体验？(图文)
引导系统是导航的重要组成部分之一，高效易用的原则是工具性/企业型产品的核心竞争力和现阶段不可忽视的商业准则。如何做好引导体系，也是用户体验的要点之一。对于注重效率的工作场景下，高效便捷就是产品易用性的最好体现，我们需要在产品中设计优秀的导引能力帮助用户更好的提前决策，更好的理解操作过程和结果。导引体系的由来与构成每一个购物中心都有自己的『导视系统』，导视系统再关键的时候指引用户下一步该怎么走，
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Re-Design：从设计的底层逻辑出发，思考未来设计(图文)
如果说产品是在贩卖未来，贩卖一种生活方式，那么，设计就是穿越时空预支产品的未来。在周一的推文《Re-Product：从消费者/企业和设计者的角度，重新思考“产品”的定义》中我们已经
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我准备做一款能用来沉淀用户关系的社区产品（上）(图文)
我想从社区切入，建立一款能完成关系沉淀的社区，而并非单纯的内容沉淀。玩了很多社交产品，渐渐觉得单纯的社交快到头了，特别是陌生人这块，关系链的建立已经到了极致，但是关系链的沉淀几乎是不可能完成。一、社交产品和社区产品1.1本质区别社交产品和社区产品本质上的不同是：社交产品是连接人和人的。比如微信/探探/QQ，又或者最近出的多闪，无论打的是什么口号，最后目的是希望你能在这些软件上能发现、沉淀
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产品路线图中，如何对需求进行排序(图文)
RICE/MoSCoW/Kano三种模型，教你如何对需求进行优先级排序。之前写过一篇文章描述产品经理的职责定位，里面提到过产品经理要有价值的评估能力。摆在我们每一位产品经理面前的第一要务就是分清产品需求的主次。也许你会让业务提供一份ROI，记得前不久参加过一场立项会评审，一位很有意思的小产品在会上讲不清楚ROI，评审们要求会后重新梳理，小产品表达不要为难业务方干一些他们不擅长的事了。这个看似笑话
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