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产品方法论:精益产品设计(图文)

精益创业理论源自于硅谷创业专家《精益创业》和《四步创业法》,通过敏捷思维,小步快跑,快速迭代的方式,将一款最小化产品快速上线并不断迭代优化,最终形成一款现象级的产品。基于

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经验分享|ToB产品的登录安全(图文)

企业级服务产品,产品安全是用户选择时的关键因素,在登录安全,密码安全,设备安全等三个方面都要做到周全且极致。多设备同时登录并不是不安全目前市面上多数产品都是单设备登录的,即一台手机终端+一台电脑终端,当使用其他设备登录同一帐号时,需要将其他设备登出,保证同一帐号同一时间仅可在一台设备登录;用惯微信QQ的用户有时会与我反馈,说这样使用起来产品多安全,只能一个设备登录,你的产品采用同样的策略,用户也

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P2P会员体系从0到1:会员体系的建立该从哪里入手?(图文)

本文主要讲的是P2P行业,准确地讲是P2P募资端/资金端的会员体系。既然是从0到1,整体内容会略多,请耐心阅读。从业产品经理三年有余,历经两个从0到1的会员体系建立,一个是餐饮ERP,另一个就是现在所从事的P2P。所谓一通百通,都是基于各自行业的业务逻辑所建立的。在这其中也经历了各种各样的坑,本着吃一堑长一智的原则自己从头复盘了整个历程,同时也希望能给各位从业者指明这里的坑,用别人的经验来提高自己

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以“涨乐财富通”为例,浅析券商开户APP流程及优化点(图文)

今天介绍一下:客户如果通过APP注册一个股票账户,是什么样的流程?社交、即时通讯等互联网APP产品,产品内容比较容易理解。但互联网金融范围很广,同时需具备一定的专业知识。目前互联网金融行业急需人才,懂产品懂金融成为很多企业的猎物。举个例子,在APP注册这个环节,无论社交类、新闻类、游戏类、工具类,他们的注册流程很简单,作为产品经理更应该关注的是如何提升用户的体验。但是对于专业领域的一些账户体系和

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有理有据做设计:如何评估设计效果及进行产品迭代(图文)

上一篇和大家分享了设计产品的第一个环节:定义方向策略,有理有据做设计。今天聊一聊,如何评估设计效果及进行产品迭代。近期关注了几篇关于考核产品效果的文章,话题都是围绕如何权衡“数据指标”和“用户体验”。本人更认可的是Facebook总监的说法“数据目标是很有用的,但它和用户体验不应陷入永久的竞争对立局面”。在我们评估设计效果的时候,一定要结合“数据”和“用户体验”这两个要素,综合评判。看哪些数

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漫谈CRM体系化建设3:如何留住客户(图文)

《漫谈CRM体系化建设》系列共分五篇,前两篇讨论了企业客户管理的基本业务问题和新客户开发管理问题。本文是第三篇,讨论如何实现新客户向稳定优质客户的转变,重点介绍了客户细分、建模和精准营销。本篇文章写作是掉头发最多的一次。客户细分、精准营销的话题太庞大,知识脉络太繁杂,如何将零散的知识点,汇集在一个框架下讲清楚,挑战很大。因此这篇文章持续写了有半个多月,文章结构几经调整,才最终定稿,耗时比较长,感谢

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浅谈APP首页弹框形式和价值(图文)

越来越多的APP被打开时,首页都会有弹框出现,然而不同APP的弹框也各不相同,形式风格内容花样繁多。本文主要介绍APP首页弹框的几种类型及其价值。一、弹框的形式按是否是模态弹框分类模态,当一个模态对话框打开时,用户只能与该对话框进行交互,而其他用户界面对象收不到输入信息。多数APP首页弹框均为模态的对话框,用户必须先进行弹框内操作,对于用户体验来说,是有打扰到用户交互使用流程。非模态,则是当用

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产品迭代:总想着改变,你有关注过不变的东西吗?(图文)

将战略建立在不变的事物上。很多人在产品的使用上有依赖习惯,会习惯一些固有操作和内容,有时候一段时间没用某个App,如果再次打开已经不是之前的样子,很可能就把它晾在一边了。我上家公司是做应用分发App的,把产品从V2.0改到V3.0,改动非常之大,几乎整个产品的功能使用逻辑都改了,非常成功!大半年时间,从几十万用户级的产品跃升至千万级用户。到了V3.0升级V4.0的时候,出于V2.0到V3.0的自

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案例分析|如何让用户体验融入产品设计?(图文)

在未来的产品中,产品体验是区分优劣的一个核心点。作为产品经理应该多去整理产品思路、产品易用性,随时都要从产品功能性讨论出发,结合创新思路迎合互联网趋势,做好产品体验设计。做产品设计,我们需要先给用户及产品「把脉」,找到问题,完成用户调研(《关于产品的用户调研和用户体验之浅析》)。调研的阶段性成果应该基于可靠数据,先通过目标用户获取信息,然后把想法画成线框图并投入开发。切记,不要只做一只傻白甜的

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